Estructura De Una Empresa De Jeans

2.1) Empresa y los principales aspectos del proceso de planificación

El origen de esta firma se creó con la unión de diversos accionistas que vieron una oportunidad en el mercado textil, pero siempre teniendo en cuenta una gran y compleja duda del como poder entrar en la moda y vanguardia mundial con respecto a este rubro, por lo cual la empresa se dedica a realizar un detallado análisis,determinando las tendencias globales de vestuario en alta innovación y el perfil de los clientes a nivel tanto mundial como local. Por lo cual, los integrantes de esta iniciativa decidieron formar una nueva sociedad anónima cerrada, llamada Empresa de Jeans.

Empresa de Jeans es una empresa de tipo comercial, la cual tiene un rubro de la venta y producción de jeans juveniles, con un estilo únicoy vanguardista, que tiene en la mira a un nicho específico de varones y damas de edades entre 18 y 40 años, los cuales buscan resaltar en el mercado y ser diferenciados por sus jeans de variados diseños llamativos, las cuales los hacen diferentes y únicos.

Para que esta empresa emprenda favorablemente en el mercado, los dueños de la sociedad, delegaron a la Srta. Valentina Paz Valdivia Z. comoGerente general, la cual designo a cuatro Gerentes, los cuales son: el Sr. Javier Nicolás Eckholt B. como Gerente de marketing, el Sr. Phillipe Andre Saint-jean G. como Gerente de finanzas, el Sr. Favio Gabriel Sánchez F. como Gerente de producción, y a el Sr. Gastón Ernesto Fuenzalida A. como Gerente de RR.HH. los cuales se encontrarán a cargo de mantener la empresa y llevarla al éxito.

2.2)Principales características del entorno de la empresa


2.2.1) Entorno Específico:

• Proveedores: Para el mercado actual, el proveedor es único, por lo cual posee un alto poder de negociación. Este provee telas (de diferentes colores y texturas) y avíos (hilos, remaches, botones, cierres, etiquetas, entre otros.)

• Clientes: La demanda va en aumento, según encuestas realizadas en elmercado de los jeans, por lo tanto se espera que el mercado de los jeans crezca con el transcurso del tiempo.

• Competencia: Nuestros rivales directos en la industria del jeans son diez. No hay superioridad de ninguno sobre otro ya que todos tienen las mismas condiciones en una primera instancia.



2.2.1) Entorno General:


• Político: La industria de los jeans nacionales está inserta en unpaís políticamente estable, de carácter democrático, sin tendencia política dominante. El próximo año se realizaran las elecciones presidenciales y las elecciones de la cámara de senadores y diputados por lo que en estos momentos se vive una tranquilidad política, en los próximos años esto podría variar ya que las políticas que se implementarán en un futuro son inciertas y podrían afectar alsector industrial. Actualmente Chile es un país deseable a la hora de iniciar un negocio.



• Económico: En el mercado nacional no existe limitación en cuanto a los precios de los jeans, el país es económicamente estable; Chile no se ha visto afectado en las últimas crisis internacionales que han azotado fuertemente a Europa y algunos países de la región Latinoamericana.
En los últimos añosChile ha experimentado un crecimiento estable y todo indica que seguirá en la misma senda, lo que favorece la entrada a los nuevos negocios.

• Sociocultural: Los Chilenos tienen una buena imagen de la industria textil, lo cual genera una aceptación general en la compra de estos productos. Los jeans son parte de la moda en Chile desde hace ya muchos años y su uso diario en la vestimenta de loschilenos genera que su consumo sea masivo. Uno de los problemas socio-culturales que puede presentar Chile es su amplio territorio ya que presenta diferentes “climas” en sus diferentes regiones, por ejemplo, las necesidades del consumidor del sur suelen diferir en algunos ámbitos a un consumidor del norte.

• Tecnológico: El factor tecnológico juega un papel fundamental en los procesos productivos...