Estructura De Una Empresa

ESTRUCTURA BÁSICA DE LA EMPRESA

¿ Qué es una empresa?
Es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseos existentes en la sociedad, con la finalidad de obteneruna utilidad o beneficio".

Estructura Básica de una Empresa
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Entidad Elementos humanos Aspiraciones Realizaciones Bienes materiales Capacidad técnica Capacidad financiera Producción, transformación y/o prestación de servicios Satisfacción de necesidades y deseos

1.- Entidad:
Es decir, que una empresa es una colectividad considerada como unidad (por ejemplo, unacorporación, compañía, institución, etc., tomada como persona jurídica) o un ente individual conformado por una sola persona (por lo general, el propietario).

2.- Elementos humanos:
Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.

3.-Aspiraciones:
Son las pretensiones o deseos por lograr algo que tienen las personas queconforman la empresa.

4.-Realizaciones:
Se entiende como las satisfacciones que sienten los miembros de la empresa cuando logran cumplir aquello que aspiraban.

5.- Bienes materiales:
Son todas las cosas materiales que posee la empresa, como; instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.

6.-Capacidad técnica:
Es el conjunto de conocimientos y Habilidades que poseen los miembros de la empresapara realizar o ejecutar algo.

7.-Capacidad financiera:
Se refiere a las posibilidades que tiene la empresa para realizar pagos e Inversiones a corto, mediano y largo plazo para su desarrollo y crecimiento, además de tener liquidez y margen de utilidad de operaciones (por citar algunas).

8.-Producción, transformación y/o prestación de servicios:
Se refiere a que la empresa puede realizaruna o más de las siguientes actividades: 1) Fabricar, elaborar o crear cosas o servicios con valor económico. 2) transformar o cambiar, por ejemplo, una materia prima en un producto terminado. 3) prestar servicios.

9.- Satisfacción de necesidades y deseos:
La necesidad humana es el estado en el que se siente la privación de algunos factores básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad, sentidode pertenencia, estimación). En cambio, los deseos consisten en anhelar los satis factores específicos para éstas necesidades profundas (por ejemplo, una hamburguesa para satisfacer la necesidad de alimento)

ASPECTOS PRINCIPALES DE UNA EMPRESA
Debe considerar para un adecuado funcionamiento son siguiente: Control Gerencial Riesgo del Negocio Integración al Cambio

Riesgos del negocioGlobalización Competencia

Crisis

Avances Tecnológicos

Riesgo
Estándares de la industria

Innovación del producto y mercado

Fusiones Presiones y de la Adquisiciones competencia

Planificación Estratégica

Integración al Cambio
ABC

Procesos de Negocio

Misión Objetivos

Realizar Actividades
Administración Del costo

Mejoramiento Continuo
Calidad Total

BenchmarkingRe-ingeniería

ORGANIGRAMA

Definiciones.El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad.

funciones y finalidadesFinalidades Representa las diferentes unidades que constituyen la compañía con sus respectivos niveles jerárquicos. Refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en la empresa debidamente asignados por área de responsabilidad o función. Muestra una representación de la división de trabajo, indicando:
Los cargos existentes en la compañía. Como estos cargos se agrupan en...