estructura de una farmacia

Páginas: 3 (555 palabras) Publicado: 15 de noviembre de 2014
Objetivo general
Entender los aspectos en cuanto a la estructura organizativa dentro de una farmacia, para poder conocer cómo se maneja la parte interna de la misma y así poder tener conocimientoalguno de lo importante que es la organización ya sea en una farmacia u otra empresa, para lograr el éxito de esta.
Objetivo especifico
Conocer como está compuesta la estructura organizativa dentrode una farmacia.
Comprender que la organización en los planes a llevar a cabo, son indispensables para alcanzar el éxito.
Desarrollo
El método más eficaz de la organización dentro de una farmacia,es asignarle funciones específicas al personal dentro de la misma; los cuales se desglosan de la siguiente manera:
Administrador:
Llevar el control de facturas por pagar a proveedores, así no seretrasa y puede obtener descuentos por pronto pago. Tampoco olvidar las fechas de pago de los servicios como agua, luz, renta, salarios, teléfono, etc.
De igual manera, se tiene que llevar un registro delas notas de salida por devoluciones o productos defectuosos.
Procurar realizar inventarios físicos cada 2 semanas.
Cajero (a):
Encargado de cobrar los productos y fármacos adquiridos por elusuario.
Realizar cortes diarios o semanales para seguridad y control de la farmacia.
Doctor (ra) / Farmacéutico:
Encargado de atender consultas.
Despachar recetas.
Aplicar inyectables de diferentesíndoles.
NOTA: Solamente el doctor puede dispensar recetas especiales.
La gran mayoría de los medicamentos necesitan ser recetados por un profesional sanitario (médicos, veterinarios, odontólogos...)y el farmacéutico no puede dispensar el fármaco si el paciente no entrega la receta correctamente cumplimentada, ósea dentro de los 7 días hábiles después de la prescripción de la receta.
Informar alos clientes sobre la utilización de cada medicamento.
Depentediente:
Encargado de brindar un servicio optimo a toda la clientela en general y así mismo al despacho de ciertas recetas con...
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