Estructura de una organizaci n

Estructura de una organización
Concepto:
El patrón especifico de relaciones que los gerentes crean en el proceso de diseño organizacional
La forma de dividir, organizar y coordinar las actividadesde la organización.
Cuantos departamentos hay aproximadamente en cada sucursal, y cuantas funciones y responsabilidades tiene cada empleado.
Dos Facetas estructura (que y quien)
Coordinación(cuando, donde, como, con que)

Importancia:
Está formada por relaciones relativamente fijas y estables entre puestos y grupos de trabajos.
Cual departamento depende de del otro departamento, no sé si mhago entender, CREO que funciona así: un departamento tiene que entregarle un papel o un permiso para que el otro departamento siga con el proceso.
Objetivo fundamental:
Influir en el comportamientode personas y grupos para lograr que el rendimiento sea eficaz.
Aquí podemos incluir algún lema que tenga el banco o la misión
Diseño de la estructura de una organización
La estructura de unaorganización es consecuencia de las decisiones de su dirección sobre cuatro importantes atributos presentes en las organizaciones.
Especialización: Los administradores dividen toda la actividad que sedebe llevar a cabo en trabajos menores división del trabajo. No seeeeeeeee
Departamentalización: Los gerentes deciden la forma de agrupar los puestos de trabajos. Aquí podemos mencionar los nombresde los departamentos..
Intervalo de control: Los gerentes deciden las dimensiones adecuadas del grupo que responde ante cada supervisor. Aquí podemos mencionar los nombres de los supervisores ycuantos hay y cuantas personas tiene a cargo.
Delegación de autoridad: Los gerentes proceden a distribuir autoridad entre los puestos de trabajos. Aquí no se se m ocurre mencionar algunas órdenesque tiene cada encargado de oficina




Dimensiones más utilizadas:

Formalización: Punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos escritos para predeterminar las actos de...