Estructura de una organizacion (nestle)
Páginas: 3 (596 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE NESTLÉ EN ESPAÑA.
Organigrama de la empresa
1. Especialización del trabajo
Como se puede mirar a simple vista en el organigrama, Nestlé España tiene muchaespecialización del trabajo. Ejemplo de ellos es que las divisiones de las distintas gerencias se hace de acuerdo a un área muy específica como servicios jurídicos, ventas corporativas, producción, etc.Además, otro punto que evidencia la especialización del trabajo en Nestlé es lo que se encuentra en su página web:
El principal objetivo de Nestlé́ en el ámbito formativo es facilitar los mediosadecuados para el desarrollo de las competencias profesionales y las actitudes necesarias, con el fin de gestionar eficazmente los retos que
Estructura de una organización 2
cada puesto de trabajoconlleva y proporcionar a cada empleado una mayor satisfacción en la realización de su trabajo.
El hecho de querer gestionar eficazmente cada puesto de trabajo, deja entrever que para Nestlé,quien posee varias áreas de trabajo, es fundamental que sus empleados se especialicen en un determinado trabajo.
2. Departamentalización
En cuanto a la departamentalización, Nestlé tiene unaclasificación híbrida entre: por cliente, geográfica, funcional y por productos.
* Tiene una departamentalización por cliente ya que una de sus gerencias es de Ventas Corporativas, la cual sin duda seencarga de los clientes más grandes e importantes.
* También es geográfica ya que tiene una gerencia para Nestlé Portugal, debido a que los negocios de Nestlé en España están íntimamente unidos alos de Portugal, pero ellos tienen una gerencia para Portugal.
* Es funcional, debido a que hay gerencias para cada función como: marketing, finanzas, recursos humanos, producción, serviciosjurídicos, etc.
* Y es por productos, porque hay grupos que abarcan la misma clase de productos, por ejemplo: cafés, culinarios, chocolates y lácteos, helados, purina, nutrición infantil, aguas,...
Organigrama de la empresa
1. Especialización del trabajo
Como se puede mirar a simple vista en el organigrama, Nestlé España tiene muchaespecialización del trabajo. Ejemplo de ellos es que las divisiones de las distintas gerencias se hace de acuerdo a un área muy específica como servicios jurídicos, ventas corporativas, producción, etc.Además, otro punto que evidencia la especialización del trabajo en Nestlé es lo que se encuentra en su página web:
El principal objetivo de Nestlé́ en el ámbito formativo es facilitar los mediosadecuados para el desarrollo de las competencias profesionales y las actitudes necesarias, con el fin de gestionar eficazmente los retos que
Estructura de una organización 2
cada puesto de trabajoconlleva y proporcionar a cada empleado una mayor satisfacción en la realización de su trabajo.
El hecho de querer gestionar eficazmente cada puesto de trabajo, deja entrever que para Nestlé,quien posee varias áreas de trabajo, es fundamental que sus empleados se especialicen en un determinado trabajo.
2. Departamentalización
En cuanto a la departamentalización, Nestlé tiene unaclasificación híbrida entre: por cliente, geográfica, funcional y por productos.
* Tiene una departamentalización por cliente ya que una de sus gerencias es de Ventas Corporativas, la cual sin duda seencarga de los clientes más grandes e importantes.
* También es geográfica ya que tiene una gerencia para Nestlé Portugal, debido a que los negocios de Nestlé en España están íntimamente unidos alos de Portugal, pero ellos tienen una gerencia para Portugal.
* Es funcional, debido a que hay gerencias para cada función como: marketing, finanzas, recursos humanos, producción, serviciosjurídicos, etc.
* Y es por productos, porque hay grupos que abarcan la misma clase de productos, por ejemplo: cafés, culinarios, chocolates y lácteos, helados, purina, nutrición infantil, aguas,...
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