Estructura de una organizacion

Elementos basicos de la estructura
La division del trabajo necesaria para alcanzar los objetivos organizacionales y que constituye la estructura puede tomar dos caminos.
En este punto vamos a citara Herbert A. Simon, quien estudio el tema de la division del trabajo y las estructuras organizacionales correspondientes, y fue el primero en sostener que las organizaciones se estructuran sobre labase de dos divisiones de trabajo.
* Division horizontal: es la que se refiere a particionar el trabajo en tareas. Ejemplo: ventas, compras, finanzas, etcetera.
* Division vertical: es la quese refiere a la division del poder o de las tareas de decision.

Esta ultima division qenera una estructura jerarquica, que es la respuesta que encuentran la mente y la capacida humanas ante suslimitaciones para enfrentar la multiplicidad de tareas y complejidad de los problemas.
Esta estructuraes la que se conoce con el nombre de “piramide organizacional”
Su representacion grafica es lasiguiente:

Este modelo de representacion es el mas difundido; lo caracterizan su simpliciad y su facilidad de visualizacion.
Vamos a analizar ahora cada uno de los niveles de la piramideorganizacional.

Nivel superior o estrategico

Este nivel es donde se toman deciciones politicas que hacen al rumbo que seguira la organización, sin ningun tipo de condicionamiento mas que aquellos emanados delas restricciones legales y reglamentarias.
Estas deciciones son las necesarias para alcanzar los objetivos para los que se creo la organización; al tomarlas se producen efectos en toda laorganización.
En este nivel encontramos al directorio, al gerente general, a la comision directiva, etcetera.

Nivel medio o tactico
Las deciciones estrategicas sirven de marco para que las decicionestacticas sean tomadas en el nivel medio.
En este nivel, que presenta asignacion de tareas mas especificas(en funcion de las deciciones estrategicas), se encuentran las gerencias de area.
Son ejemplos...