estructura de una organozacion


Índice
Introducción
Pag.2
Estructura organizacional su característica y tipos de estructuras organizacionales
Pag.3-8
Organigrama y tipos
Pag.9
Faces o etapas para establecer las funciones o actividades de departamentalización de una empresa y quien es el encardo de llevar a cabo este proceso
Pag.10-11Manual de funciones
Pag.11
Que es un manual de operaciones
Pag.12-13
Referencias
Pag.14









Introducción

En este trabajo podremos ver sobre la estructura de una organización sus características , que es un organigrama y cuálesson los tipos de organigrama podremos observar sobres la etapas o faces para establecer las funciones o actividades departamentales de una empresa, que es un manual de funciones y cuáles son los tipos de manuales todo esto para llegar a un fin de que la empresa este en plena organización y movimiento, nos sirve a nosotros para ver cómo manejar una empresa que tipo de procedimientos o pasodebemos seguir para que si a futuro quisiéramos abrir una empresa estos puntos nos servirían de mucho para organizar nuestra empresa , consiste en llevar a cabo todos los elementos
Necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos.
La organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: loshumanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.








ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La finalidad de unaestructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación. Estructura es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos

Características:
UNIDAD DE MANDO:
Este principioestablece que ningún empleado o funcionario, en el cumplimiento de sus funciones, responderá a más de un superior; en consecuencia, recibirá todas las instrucciones sólo o por intermedio de dicho superior.
Fue Taylor quien desarrollo el concepto de los capataces o supervisores funcionales, repudiando la unidad de mando en razón de la imposibilidad de que el jefe posea todas las aptitudes indispensablespara manejar las distintas
CARÁCTER HUMANO:
Al definir una estructura organizacional habrán de tenerse en cuenta las personas que la integran y las que, potencialmente, podrían integrarla.
Durante el proceso de diseño de la estructura, debe existir una constante interacción entre la conceptualización inherente a la organización ejecutiva y la personalidad y aptitudes de cada uno de losintegrantes de la organización. No es aconsejable esquematizar primero el organigrama y después recién comenzar a pensar en quien habrá de ocupar cada posición del mismo.
CARÁCTER DINAMICO:
Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganos permanentemente para poder así enfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de su gestión le impone. Por tal motivo, en el diseño de laestructura organizacional debe preverse el desarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armónico y sólido.
CARÁCTER ESPECÍFICO:
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medida de la organización de la que se trate, en función de sus características especificas. Por tal razón, no deben nunca ampliarse aquellos...