Estructura Del Capital Social
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos son propósitos susceptibles de cuantificación en términos de:
• Moneda (ingresos y egresos)
• Tiempo
• Unidades de producción
• Relaciones yproporciones
• Márgenes de contribución
• Estadísticas
• Índices de Crecimiento, y otros aplicables en su caso
Los objetivos en general del Presupuesto por Áreas y Niveles deResponsabilidad son:
a) Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados en términos de responsabilidad.
b) Medir y promover eficiencia
c) Motivar al personal al mejor desempeñod) Hacer ver méritos y fallas
e) Ayudar a los interesados a lograr sus objetivos (empresa y empleados)
f) Guiar su función a los responsables de área y nivel
g) Coordinar funciones, nivelesy áreas
h) Controlar los ingresos y costos
i) Apoyar y dar elementos suficientes a la Dirección en la toma de decisiones, además de la Previsión, Planeación, Organización, Coordinación eIntegración, Dirección, y Control que se expusieron en el primer capítulo para el Presupuesto Tradicional.
OBJETIVOS Y FUNCIONES COMO HERRAMIENTA DEL CONTROL INTERNO
El presupuesto por Áreas yNiveles de Responsabilidad, es un plan a través del cual se puede ejercer el Control Interno.
El presupuesto se implanta para controlar:
a) A los individuos responsables de área y según su nivelb) Los costos, operaciones, eficiencia que generan y desempeñan los individuos responsables; ya que su actividad los determina
c) Los objetivos institucionales así, no serán manipulados poralcanzar los personales (el control debe procurar que se logren los dos tipos, como parte de su acción motivadora).
d) La coordinación e interacción de las actividades de los responsables de losniveles y áreas
e) Los déficits para que sean mínimos, o no existan
f) Los problemas que pueden surgir en las funciones, previéndolos y minimizándolos, así como a sus efectos.
g) Que el...
Los objetivos son propósitos susceptibles de cuantificación en términos de:
• Moneda (ingresos y egresos)
• Tiempo
• Unidades de producción
• Relaciones yproporciones
• Márgenes de contribución
• Estadísticas
• Índices de Crecimiento, y otros aplicables en su caso
Los objetivos en general del Presupuesto por Áreas y Niveles deResponsabilidad son:
a) Pronosticar cifras, condiciones de operación y resultados en términos de responsabilidad.
b) Medir y promover eficiencia
c) Motivar al personal al mejor desempeñod) Hacer ver méritos y fallas
e) Ayudar a los interesados a lograr sus objetivos (empresa y empleados)
f) Guiar su función a los responsables de área y nivel
g) Coordinar funciones, nivelesy áreas
h) Controlar los ingresos y costos
i) Apoyar y dar elementos suficientes a la Dirección en la toma de decisiones, además de la Previsión, Planeación, Organización, Coordinación eIntegración, Dirección, y Control que se expusieron en el primer capítulo para el Presupuesto Tradicional.
OBJETIVOS Y FUNCIONES COMO HERRAMIENTA DEL CONTROL INTERNO
El presupuesto por Áreas yNiveles de Responsabilidad, es un plan a través del cual se puede ejercer el Control Interno.
El presupuesto se implanta para controlar:
a) A los individuos responsables de área y según su nivelb) Los costos, operaciones, eficiencia que generan y desempeñan los individuos responsables; ya que su actividad los determina
c) Los objetivos institucionales así, no serán manipulados poralcanzar los personales (el control debe procurar que se logren los dos tipos, como parte de su acción motivadora).
d) La coordinación e interacción de las actividades de los responsables de losniveles y áreas
e) Los déficits para que sean mínimos, o no existan
f) Los problemas que pueden surgir en las funciones, previéndolos y minimizándolos, así como a sus efectos.
g) Que el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.