Estructura Del Diseño Organizacional

Estructura o Diseño Organizacional

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los enfoque tradicionales hacia la organización del trabajo están siendo cuestionados y revaluados conforme los gerentes buscandiseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de los empleados en la organización, es decir, aquellos que logren eficiencia, pero que también tenga la flexibilidad necesaria paralograra el éxito en el ambiente dinámico de hoy. Recuerde, que la organización se define como el proceso de crear la estructura de una organización. Este proceso es importante y sirve para muchospropósitos
El desafío para los gerentes es diseñar una estructura organizacional que permita a los empleados realizar su trabajo con eficiencia y eficacia. Entonces concluimos que la estructuraorganizacional es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura participan en el diseño organizacional, proceso que involucradecisiones sobre seis elementos claves.

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO
Grado en el que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas; conocidas también como división del trabajo.DEPARTAMENTALIZACIÓN
Fundamento mediante el cual se agrupan las tareas
* Las cinco formas comunes de departamentalización

* Departamentalización funcional
* Departamentalización geográfica
*Departamentalización de productos
* Departamentalización de procesos
* Departamentalización de clientes

CADENA DE MANDO
Línea continúa de autoridad que se extiende de los nivelesorganizacionales mas altos a los mas bajos y define quien informa a quien.
AMPLITUD DE CONTROL
Numero de empleados que un gerente puede dirigir de manera eficiente y eficaz.
CENTRALIZACION YDESCENTRALIZACION
En algunas organizaciones, los gerentes de alto nivel toman todas las decisiones y los gerentes de niveles inferiores y empleados simplemente ejecutan las ordenes. En el otro extremo están...