ESTRUCTURA DEL INFORME CASO BALDOAZUL

CASO BALDOAZUL LTDA.
CURSO: INTEGRACIÓN Y SISTEMATIZACIÓN
PROFESIONAL
CARRERA: INGENIERÍA EN GESTIÓN DE
EMPRESAS
2015

PRIMER INFORME

PRESENTACIÓN DEL INFORME
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PORTADA
INDICE
INTRODUCCIÓNCapítulo 1: Desarrollar un proceso de planificación
estratégica para la empresa Baldoazul Ltda.
• Capítulo 2: Definir una nueva estructura
organizacional, presentando un organigrama, junto
a una brevedescripción de cargos. La descripción
de cargos debe ir en los anexos.

Capítulo 1

Planificación Estratégica: Primera Parte
1.1.- Descripción de la Empresa: Sector Industrial
1.2.- Diagnóstico dela situación actual:
a) Definición del problema central
b) Definición de los problemas secundarios
c) Identificación de la estrategia de negocios
d) Identificación de estrategias funcionales
e)Identificación de las ventajas competitivas
f) Análisis FODA:

 Diagnóstico del medio externo: Análisis PEST-A y 5
fuerzas de M. Porter
 Diagnóstico del medio interno: Cadena de Valor

Capítulo 2Estructura Organizacional
2.1.- Definir una nueva Estructura Organizacional
2.2.- Construcción de nuevo Organigrama
2.3.- Breve descripción de cargos

SEGUNDO INFORME

PRESENTACIÓN DEL INFORME
Capítulo 3:Desarrollar un Presupuesto de
ventas para los años 2008, 2009, 2010 y 2011.
Capítulo 4: Desarrollar un flujo operacional
para los años 2008, 2009, 2010 y 2011.
Capítulo 5: Definir los requerimientosde
inversión y financiamiento de la empresa para
el periodo 2008 - 2011, proponiendo fuentes y
mecanismos de financiamiento públicos y/o
privados

TERCER INFORME (final)

PRESENTACIÓN DEL INFORMECapítulo 6: Evaluar económica y financieramente
el proyecto.
Capítulo 7: Proponer apertura de mercados
internacionales para abastecimiento de materia
prima y venta de productos terminados y evaluar
suimpacto monetario en los flujos realizados.
Capítulo 8: Proponer un cuadro de mando integral
como modelo de gestión para la compañía.

PRESENTACIÓN DEL INFORME
• CONCLUSIÓN Y PROYECCIONES PARA LA...