Estructura Del Meci

ESTRUCTURA DEL MECI
El sistema de control interno se divide en tres (3) subsistemas , nueve (9)
componentes y veintinueve (29) elementos.
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATÉGICO
Tiene relación directa con la planeación – es controlar la planeación y brindar
elementos de corrección oportuna a las desviaciones que se presenten en el logro
de los objetivos. En donde se agrupan y correlacionan losparámetros y
mecanismos que direccionan la organización hacia el cumplimiento de sus
objetivos, políticas y normas constitucionales y legales.
OBJETIVOS


Crear una cultura organizacional fundamentada en el contro l a los procesos
de direccionamiento estratégico, administrativo y operativos de la entidad
pública.



Diseñar los lineamientos estratégicos que contribuyen a crear unambiente
favorable al control, la forma de operación con base en una gestión
orientada a procesos, administrando el riesgo del no cumplimiento de sus
objetivos y fines constitucionales legale s.

COMPONENTES:
 AMBIENTE DE CONTROL:
Conjunto de elementos de control que al interrelacionarse, dan una conciencia
de control a la entidad pública influyendo en la planificación, la gestión deoperaciones y en los procesos de mejoramiento institucional.
Parte del ser humano como elemento fundamental del cambio y del
conocimiento de los fines esenciales del estado, su función y objetivos, de los
parámetros de la ética y de la moral que deben primar en el ejercicio de la
función pública, de los principios y valores de la máxima autoridad o
representante legal ,de su nivel directivo y detodos los servidores en general
,de su cultura organizacional ,de las expectativas de la ciudadanía o de alguna

de sus partes interesadas a las cuales sirve , y de las relaciones con otras
entidades
ELEMENTOS
. Acuerdos y compromisos éticos
. Desarrollo del talento humano
. Estilo de dirección
 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO:
Que al interrelacionar sus elementos, establece el marco dereferencia que
orienta a la institución al cumplimiento de su misión, el alcance de la visión y al
cumplimiento de sus objetivos globales.
ELEMENTOS
. Planes y programas
. Modelo de operación por procesos
. Estructura organizacional


ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO:
El tratamiento adecuado de los riesgos es uno de los componentes más
sensibles del modelo, puesto que , administrar eficaz yeficientemente el
riesgo, es adelantarse a la ocurrencia de hechos que puedan afectar el
cumplimiento de los objetivos, el funcionamiento y el rumbo de la institución .
ELEMENTOS
. Contexto Estratégico
. Identificación de riesgos
. Valoración del riesgo
. Políticas de administración del riesgo
SUBSISTEMA CONTROL DE LA GESTIÓN

Conjunto de componentes de control, que al interrelacionarsebajo la acción de los
niveles de autoridad y/o responsabilidad correspondientes, aseguran el control a la
ejecución de los procesos de la entidad pública.
En donde se unen y se interrelacionan las partes que constituyen la base para el
desarrollo de la gestión, normas, políticas, procesos, actividades, procedimientos,
recursos, información y medios de comunicación.

OBJETIVOS
Facilitar el cumplimiento de los objetivos y la misión institucional.



Establecer guías de acción que permitan en forma adecuada la
coordinación de las actuaciones dentro de los preceptos legales.



Determinar acciones preventivas, detectivas y correctivas que aseguren
mantener las operaciones, funciones y actividades institucionales en
armonía con los principios de eficacia,eficiencia y economía.



Verificar de manera permanente que el registro y generación de información
cumpla con el propósito de soportar la toma de decisiones internas, el
cumplimiento de obligaciones ante los diferentes niveles del estado y
fortalecer los procesos de comunicación con los grupos de interés en lo
relacionado con la rendición de cuentas.



Diseñar mecanismos de evaluación y...