ESTRUCTURA DEL PLAN DE MARKETING JCM

Páginas: 3 (615 palabras) Publicado: 13 de septiembre de 2015
Segunda Parte…..

ESTRUCTURA DEL PLAN DE
MARKETING



Un plan de Marketing ha de estar bien
organizado y estructurado para que sea fácil
encontrar lo que se busca y no se omita
informaciónrelevante.

PARTES DE QUE CONSTA UN
PLAN DE MARKETING
Sumario Ejecutivo(síntesis responsabilidades
actual)
 Análisis de la situación(Competencia
afectación)--- Análisis del Mercado Objetivo--- Problemas yOportunidades--- Objetivos y Metas
 Desarrollo de las Estrategias de Marketing---- Desarrollo de las Tácticas de Marketing
 Presupuesto de marketing---- Ejecución y Control----

SUMARIOEJECUTIVO
También llamado resumen global.
 Incluye la definición del producto.
 detalla la ventaja diferencial
 la inversión necesaria, al comienzo a través
del tiempo y los resultados esperados, cifrasde rendimiento de la inversión, ventas,
beneficio, cuota de mercado, etc...
 resumir la totalidad del Plan de Marketing en
unos pocos párrafos, a lo sumo en unas
pocas páginas; dejando claro que eltema ha
sido estudiado con seriedad y profundidad y
que la propuesta tiene futuro y razonables
posibilidades de éxito.


ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Suministra un conocimiento del entorno
económico .
Condiciones generales.
 Condiciones de la competencia.
 Condiciones de la propia empresa.
 Análisis de la situación Interna – Externa


Análisis de la situación…..

CONDICIONES DE LACOMPETENCIA:
Los únicos en contra de los intereses de la
empresa.
 Se presenta con detalle a los principales
competidores
 Productos , debilidades, puntos fuertes,
cuotas de mercado proveedores y
estrategias ytácticas actuales y previsibles
en el futuro.


Análisis de la situación…

CONDICIONES DE LA PROPIA
EMPRESA
Los competidores, describe los productos
actuales, experiencia.
 Relaciones con losproveedores y agentes
financieros.
 Agrupar toda esta información en una serie
de puntos fuertes y débiles.


ANÁLISIS DEL MERCADO
OBJETIVO
Entorno económico y los factores externos
 Sector concreto...
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