Estructura del plan de negocio

Estructura del plan de negocio


1.4. Descripción de la Compañía o Formulación de la idea de Negocio

Debe incorporar un poco de historia
Cómo nació la idea
Desde cuándo existe
Qué motivo su creación y
Los hechos más importantes que hayan transcurrido durante su desarrollo y evolución

2.5. Análisis del entorno
Detecta una necesidad insatisfecha
Convierte la necesidad insatisfecha en unaoportunidad
Desarrolla una idea de negocio
Plantea un plan de negocio

Factores económicos
El emprendedor debe conocer:
El comportamiento y la tendencia del tipo de cambio, la inflación y las tasas de interés, el crecimiento de la producción nacional por sectores.
El ingreso promedio familiar y la capacidad de ahorro de la población.
Los niveles de empleo y desempleo, así como los índices deempleabilidad, entre otros.

Factores socioeconómicos.
Los factores socioeconómicos de mayor impacto en las empresas son:
El tamaño de la población y la distribución de personas en los niveles socioeconómicos, de los países donde se encuentra su mercado objetivo.
La estructura de edad de la población y su distribución geográfica.
La calidad de la mano de obra disponible y la capacidad técnica y profesional delos trabajadores.
El nivel de educación y cultura de la población y el porcentaje de pobres y analfabetos.
La disposición de compra del público objetivo y los hábitos de consumo.

Factores políticos y legales
Una empresa exportadora deberá tomar en consideración:
Los impuestos directos e indirectos que deberá pagar.
Leyes antimonopolio.
Preferencias arancelarias.
Las políticas de promoción a lainversión en ciertas zonas del país.
Los cambios que se den en las estructuras políticas de los países a los que exporta.
Las disposiciones nacionales e internacionales sobre lo que se puede o no se puede hacer en cada país.
Las regulaciones y desregulaciones locales.
La burocracia local e internacional y los niveles de corrupción.
 

Factores tecnológicos
La tecnología puede aumentarsustancialmente la competitividad de una empresa.
La tecnología es fundamental para analizar las amenazas u oportunidades que pueden darse en una industria.

Factores ambientales
Impactos que el desarrollo mundial ha generado:
El calentamiento global.
La escasez de agua.
El cambio de cultivos orientados a la alimentación, por cultivos orientados a la generación de energía.
La contaminación de las aguas.
Loscambios climáticos que vienen generando grandes desastres naturales.
La contaminación del espacio.
La transformación de grandes áreas forestales en áreas agrícolas.
La transformación de áreas agrícolas en zonas urbanas.

3.6. Sondeo de mercado
Los emprendedores suelen tener muchas preguntas, cuyas respuestas no siempre están disponibles en las fuentes secundarias que existen en el mercado. El equipoemprendedor deberá realizar el sondeo de mercado o encargará el estudio a un consultor o una empresa especialista en estudios de mercado

Respecto a los competidores
Es indispensable que el emprendedor tenga muy claro con quiénes está compitiendo y con quiénes no.

Respecto a los proveedores
Elegir bien a los proveedores es tan importante y estratégico como determinar bien el mercado objetivo alcual se dirigirán las estrategias de marketing de la empresa.

4.7. Análisis de la Industria
El análisis de una industria, implica el estudio de aquellas fuerzas que podrían afectar directamente el desarrollo y desempeño de una empresa. No debe ser una descripción de variables, sino un profundo análisis, que permita responder a las siguientes cinco preguntas:

1.- ¿Cuáles son las barreras deingreso a una industria en particular?
  Las barreras de ingreso más comunes a una industria son:

Altas economías de escala
Difícil diferenciación de productos o servicios existentes
Altos requerimientos de capital
Difícil acceso a los canales de distribución
Regulaciones gubernamentales, regionales o municipales

2.- ¿Cuál es el poder de negociación de los proveedores de la empresa?
El poder de...