ESTRUCTURA DEL PLAN ESTRATÉGICO

ESTRUCTURA DEL
PLAN
ESTRATÉGICO
Gonzales Vasquez, Rosa Milagros
Simón Condor, Candy Pamela

¿Donde
estamos?



¿Hacia donde
queremos ir?

Es aquel que integra los objetivos, las
políticas, losproyectos en un todo
cohesivo y viable que se basa en las
limitaciones y capacidades de la empresa
y considera también todos los cambios

ESTRUCTURA DEL PLAN
ESTRATEGICO

Análisis del
entornoFormulación
de la
estrategia

Implementaci
ón de la
estrategia

Evaluación y
control de la
estrategia

ANALISIS INTERNO


En este caso todos los elementos están bajo el control de la
gerencia.



Del análisisde estos elementos obtenemos las fortalezas y
debilidades, para mejorar nuestras acciones y cumplir la MISION.

ANALISIS EXTERNO




Nos permite acceder a los elementos que se encuentran fuera dela organización y que no son controlables por la gerencia
Este entorno tiene aspectos positivos (oportunidades) y negativos
(amenazas).

ANÁLISIS DEL ENTORNO
FORTALEZAS

DEBILIDADES

MATR
IZ
FODAOPORTUNIDADE
S

AMENAZAS

FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA
Opciones
de
negocio
Estrategia

Competiti
vo
Cooperati
vo
Creados

Sistema
de valores

protegidos
Centrales

FORMULACION DE LA ESTRATEGIAMISION
ESTRATEGIAS
VALORES ETICOS
POLITICAS
OBJETIVOS

Gestión de
proyecto

• Organización de las actividades que
están fuera de los limites operativos
para cubrir las brechas.

Gestión de
procesos
Gestiónde
la
estructura
Gestión del
cambio

• Identifcar y evaluar las operaciones
criticas que tienen impacto
importante sobre la misión

• Esfuerzos que tratan de resolver las
resistencias a loseventuales cambios.
• Diseño y alineación de los proyectos y
los procesos a una estructura
organizacional adecuada

IMPLEMENTACION DE LA
ESTRATEGIA

EVALUACIÓN Y CONTROL
DE LA ESTRATEGIA

Mapa
estratégic
oCuadro
de mando
integral

• Estructuración de
los objetivos
estratégicos
considerando la
relación de causa
para cumplir la
misión.
• Herramienta de
gestión que
supervisa el
cumplimiento de la...