Estructura Del Plan Estrat Gico Del Marketing Ok

Páginas: 2 (444 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2015
Estructura del plan estratégico del marketing

Presentación

1. Sumario ejecutivo
Es el resumen del conjunto del plan. Incluye los principales objetivos, las estrategias y los recursos que seránnecesarios, así como los principales resultados en términos de metas, como retorno sobre inversión o participación de mercado.
El sumario ejecutivo vende el plan de rnarketing. Solo puede ser realizadoal finalizar la elaboración del plan, su inclusión al inicio es vital para convencer al analista, al gerente general o al directorio para que siga leyendo. Justifiquen el producto (¿por qué apostar poreste?) y el plan de marketing.

2. Análisis de situación
Esta etapa del plan proporciona un conocimiento del entorno económico de la empresa y las estrategias que desarrollará. Coyuntura actual.Contiene tres partes:
2. 1. Escenario: Son las variables o grandes tendencias de tipo tecnológico, político-económico, legal o sociocultural, que afectan todo el ámbito en el que la empresa desarrollasus operaciones.

2.2. Competencia
Directa y/o indirecta. (Fotografías)

2.3. Empresa
¿Qué es? Defínanla, su experiencia y proveedores.
Misión, visión.

3. Análisis del mercado
Es él análisisespecífico del sector global en que se desarrollarán las estrategias, definir el segmento concreto de mercado que será abordado.
Aquí es importante destacar el sustento analítico acerca de por qué ese segmentode mercado fue elegido, tanto en sus razones cualitativas y percepciones de los consumidores como cuantitativas: tamaño y crecimiento del mercado total. 
Elaboren la matriz de empatía de suconsumidor.

4. Análísis Foda
Desarrollar un exhaustivo y pormenorizado análisis de las principales fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa y/o productos.

5. Objetivos
Generalmente seconsidera que la parte esencial de un plan es indicarnos cómo conseguir los objetivos deseados, quizá un aspecto mucho más importante es la definición con respecto a qué objetivos realmente vale la...
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