ESTRUCTURA DEL PROYECTO


ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ESTRUCTURA DEL PROYECTO FINAL

INDICACIONES:
SE REALIZARA UN PROYECTO FINAL EN EQUIPOS NO MAYORES A CINCO INTEGRANTES, EL CUAL CONSISTIRÁEN LA ELABORACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO ORIGINAL DE UNA EMPRESA DEL SECTOR TURÍSTICO EN LA CUAL DEBERAN APLICAR TODAS LAS HERRAMIENTAS QUE SEAN PROPORCIONADAS DURANTE EL SEMESTRE, ASÍMISMO SE REALIZARA UNA PROGRAMACIÓN PARA SU PRESENTACIÓN FINAL.
CONTENIDO
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
I.- NOMBRE DE LA EMPRESA
II.- ACTIVIDAD QUE REALIZA
III.- LOCALIZACIÓN
IV.-FIGURA LEGAL
V.- IMPORTANCIA ECONÓMICA DENTRO DE LA ZONA DE UBICACIÓN
ANTECEDENTES
I.- INICIO (breve descripción de su historia)
II.- EVALUACIÓN (situación actual de laempresa)
III.- DECLARACIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA EMPRESA
IV.- IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
V.- ELABORAR LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO DE LA EMPRESA (MPC)VI.- ELABORAR LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR EXTERNO (MEFE)
VII.- IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA
VIII.- ELABORAR LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTORINTERNO (MEFI)
IX.- ELABORAR LA MATRIZ DE OPORTUNIDADES, AMENAZAS, DEBILIDADES Y FORTALEZAS (MFODA)
X.- ELABORAR LA MATRIZ DE POSICIÓN ESTRATÉGICA Y EVALUACIÓN DE LAS ACCIONES(MPEyEA)
XI.- ELABORAR LA MATRIZ DEL BOSTON CONSULTING GRUP (MBCG)
XII.- ELABORAR LA MATRIZ INTERNA – EXTERNA (MIE)
XIII.- ELABORAR LA MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA (MGE)
XIV.-ELABORAR LA MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA (MCPE)
XV.- ESTIMAR LA FORMA DE IMPLEMENTAR LAS RECOMENDACIONES Y LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LA INVESTIGACIÓN.
XVI.-PROPONER ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO DE LA EMPRESA
XVII.- RECOMENDAR PROCEDIMIENTOS PARA LA REVISIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EN LA EMPRESA