Estructura del sistema ABC


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INTRODUCCIÓN
En esta investigación se presenta la estructura del sistema ABC, pero antes que nada se debe de explicar que el sistema ABC para poder llegar a explicar la estructura, este es un sistema de gestión "integral" que nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización que están consumiendo los recursos disponibles y por lo tantoincorporando o imputando costos a los procesos. Cabe mencionar que se debe de tener información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.
El modelo de cálculo de los costos para las empresas es de suma importancia, ya que estos son los que determinan la viabilidad del negocio, los que determinan mayoritariamente el grado deproductividad y eficacia en la utilización de los recursos, por eso un modelo de costos no puede basarse solamente en asignar los costos sobre un factor determinado, que para el orden empresarial puede ser insignificante o poco representativo de lo que en realidad simboliza.
Después de lo antes mencionado puedo decir que la estructura de este sistema se divide en dos fases en la primera es ladeterminación del costo de las actividades de cada centro en él se encuentran 6 etapas que se deben de llevar a cabo para poder determinar el sistema ABC, la segunda fase es la determinación del costo de los productos el cual contiene 2 etapas que son las ultimas para poder realizar o determinar el costeo ABC en el cual determinamos las actividades para poder llevar a cabo un producto.DEFINICIÓN DEL COSTEO ABC
El ABC "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades" se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad,verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines de gestión interna.
El ABC consiste en "imputar metódicamente todos los costos indirectos de una empresa a las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos de las actividadesentre los productos que hacen necesarias a las actividades"
En otras palabras, estos sistemas permiten la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la producción sino también para el resto de las áreas de las empresas, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas deproductos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes.
ESTRUCTURA DEL SISTEMA ABC

El sistemas comienzan a gestarse con la descripción de todas las actividades en las que incurre una empresa para fabricar un producto o brindar un servicio, realizándose un inventario o apéndice de las mismas.
La óptima gestión de los costos se deberá centrar principalmente en las actividades quegeneran estos costos, produciendo la reducción de los mismos por la eliminación de aquellos que no agreguen valor al producto.
Puede ocurrir que la delimitación de las actividades, es decir, el fraccionamiento de un proceso en etapas, pueda no ser sencillo en cuanto al alcance de cada tarea o actividad. Esto puede traer aparejado que el proceso sea subdivido en forma muy detallada o viceversa,que el mismo sea fragmentado en pocas actividades.
Para encontrar un equilibrio en este aspecto, se aconseja seguir el siguiente criterio: Subdividir el proceso en el mayor número de actividades, obviando o conjugando aquellas que ocupan menos del 5% del tiempo del operario o de la capacidad de un recurso.
A continuación, el sistema debe ser capaz de calcular cuánto cuesta cada una de las...