ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTION ANTONIO

ESTRUCTURA DEL SISTEMA DE GESTION
CASO PRÁCTICO “TALLER ANTONIO”

1- ESTRATEGIA DE GERENCIA

Asumir el liderazgo
Indicar al jefe directo del taller ser el encargado de orientar y estar pendientedel orden y aseo del taller.

Objetivos y metas
Disminuir los accidentes en el taller
Realizar controles rutinarios de orden y aseo
Localizar sitios específicos para la ubicación adecuada de laherramienta
Demarcar zonas de acceso limitado
Entregar elementos de protección personal a los trabajadores
Capacitar al personal en promoción y prevención de accidentes.

Asignar recursos
Disponer de un 10 %de gastos fijos a compra elementos de protección personal y capacitaciones de promoción y prevención de riesgos laborales.

Proceso de planeación
Identificar sitios estratégicos para ubicación deherramientas y equipos.
Concientizar al personal en el hábito de orden y aseo
Capacitar al personal en promoción y prevención de accidentes

Mejora continua
Generar formatos para control de accidentes

2-IDENTIFICACION DE PELIGROS

Operaciones y procedimientos rutinarios y no rutinarios.

RUTINARIAS
Uso de herramientas de taller.
Uso de gasolina para limpieza de aceite en las partes automotores.Pintar automóviles
Cambio de llantas

NO RUTINARIAS
Compra de accesorios en almacenes.

Identificar Peligros y riesgos.
Machucones
Caída de materiales a desnivel
Pisos resbalosos
Golpes en altura decabeza.
Material particulado.
Posiciones inadecuadas de trabajo

Instalaciones Inadecuadas para el desarrollo de las actividades de la empresa

Medios de producción y de transporte de materiales yherramientas.

3- ANALISIS Y EVALUACION DE RIESGOS
Análisis de puesto de trabajo
Análisis de tareas
Análisis de riesgos de oficio
Inspecciones de seguridad
Observaciones de Comportamientos
Reporte deactos y condiciones inseguras

4- GESTION DEL RIESGO

Inspección de seguridad
Ordenamiento metodológico de la inspección
Permisos de trabajo seguro
Hojas de seguridad
Protocolos de seguridad de...