Estructura del sitema logístico

ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO

EN LA EMPRESA

Sistema

Conjunto ordenado de elementos que se integran y relacionan para alcanzar un determinado fin u objetivo.

Importancia del Sistema Logístico

La empresa posee diferentes sistemas, el cual el de Logística tiene una influencia directa en el desarrollo de sus actividades y por ello es esencial para su funcionamiento.Estructura del Sistema Logístico

1. Adquisición y Control

2. Almacenes

3. Inventarios y su Control

4. Medios de Transporte y Manipulación

5. Comunicaciones

6. Planeamiento y Control de la Producción

7. Personal

1. Adquisición y Control

• Se realiza al descubrir o detectar la necesidad y actúa accionado por el control de la producción, inventarios o por los usuarios para ladisposición de materiales.

• Uso: Inmediato o para renovación oportuna de existencias.

• Generalmente:

- Materiales de consumo CONSTANTE (actividades normales de la empresa) es accionado por el Control de Inventarios o el de Producción.

- Materiales de consumo ESPORADICO es accionado por los USUARIOS a través de sus pedidos.

• El Control de las Adquisiciones es partede la actividad diaria con el propósito principal que los materiales lleguen oportunamente y evitar duplicidades.

2. Almacenes

• Responsable de guardar ubicados los materiales, conservándolos en condiciones

óptimas para su utilización.

• Se deben incluir:

- Planta - Materia Prima, Productos en Proceso y Productos Terminados.

- Externos - ubicados en otras áreas,así como los de las Empresas Distribuidoras y en algunos casos las tiendas de venta al por menor o detallistas.

• Se considera a TODOS LOS TIPOS DE ALMACENES, porqué el Sistema Logístico actúa en el proceso de FLUJO DE MATERIALES desde su Origen o Fuente de Abastecimiento hasta la entrega al Ultimo Usuario, seleccionándose los canales de distribución para llegar a los clientes con losproductos terminados.

3. Inventarios y su Control

• Razón de la actividad logística
• Actúa como amortiguador de las operaciones para que el sistema se desarrolle con efectividad y economía.

• Amortiguación:

- Almacenaje de Materiales y Control permanente para su adecuada renovación

- Adquisición y transporte de artículos necesarios no existentes para contar conellos en el tiempo requerido, lugar preciso y cantidad conveniente.

• Pueden ubicarse en una o varias bodegas de acuerdo a las necesidades de los usuarios o diferentes clases de material.

• NO DEBEN PERMANECER SIN MOVIMIENTO.

• Los materiales SIN MOVIMIENTO proporcionan seguridad, sin embargo puede conducir a una situación crítica para las operaciones y para la subsistencia de laempresa.

• Se debe ejercer control sobre los inventarios de manera de lograr que sean los

adecuados eliminándose así las actividades que atentan contra la economía de la empresa.

• Planeamiento de los Inventarios y su Control debe realizarse de modo detallado

basándose en el Plan de Producción y en los registros de los diferentes materiales.

4. Medios de Transporte yManipulación

• Los Costos de Transporte y Manipulación inciden en el costo del material:

- Abastecimiento de Materiales

- Distribución Física

• Incluyen también:

- Movimientos hacia la planta

- Dentro de ella

- Entre los almacenes

- Hacia los clientes

• Costos de adquisición: transporte y manipulación hacia la planta

• Costos dedistribución física: transporte y manipulación hacia los clientes

• Transporte:

- Negociación con los proveedores

- La propia empresa se encarga por si misma o por un tercero

- En ambos se debe obtener una reducción del costo total de los materiales

• Movimiento Interno:

- Desarrollo de equipos especiales de manipulación

- Se incide en la...