Estructura Del Trabajo

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|Planeación de las actividades de un Proyecto |
|La determinación de las actividades que producirán los entregables del proyecto, marcan el inicio para la creación del plan, ya que se representa |
|en elementos administrables quepermitan estimar el tiempo,  los costos, asignar responsables y analizar el riesgo. |
|Estos elementos constituyen a su vez, una forma de revisar el avance del proyecto a medida que se desarrolla y permiten al administrador de |
|proyecto realizar acciones para el logro de los objetivos.|
|La estructura de descomposición del trabajo -WBS, por sus siglas en inglés Work breakdown Structure- presenta en forma gráfica las tareas que |
|deben desarrollarse para producir los entregables del proyecto, sus características son: |
|•  Muestra pequeños elementos de trabajo que en conjunto representantodas las actividades del proyecto |
|•  Es el mapa del proyecto para medir y controlar el desarrollo |
|•  Se estructura en diferentes niveles de detalle |
|•  Asegura:|
|•  La identificación de todos los elementos del trabajo |
|• La integración  del proyecto a la organización actual|
|•  El establecimiento de las bases de control |
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|Se representa en forma gráfica y sus elementos secodifican en alguna herramienta para la administración de proyectos, como el MS Project |
|La diferencia entre la descomposición en este proceso y la realizada durante el alcance reside en que se describen actividades y en la definición |
|del alcance se describen entregables como elementos tangibles|
|La WBS se utiliza como entrada para otros procesos, como: |
|La definición de actividades |
|La planeación de recursos|
|La estimación de costos |
|La presupuestación de costos |
|La planeación de riesgos...