estructura del vino

1. ¿Cuáles son los beneficios de eliminar la antigua política en Matsushita consistente en que debía permitirse a las diferentes divisiones desarrollar el mismo producto básico? ¿Hay alguna posibledesventaja en el cambio de tal política?
• En que no tenía sentido que diferentes divisiones realizaran la misma tarea ya que el producto podría ser comercializado y de esta madera producir mayoresganancias en la eficiencia.
2. ¿Cuáles piensa que son los beneficios de una política de empleo de por vida en Matsushita?
¿Por qué Nakamura termino de manera efectiva con esta práctica? ¿ cómo sebenefició Nakamura de hacerlo?
• De esta manera pudo reducir la fuerza de trabajo nacional en un 19% y asi también el número de niveles en la jerarquía administrativa, se impulsó a los altosejecutivos para mejorar la productividad, fijando metas de productividad desafiantes.
• Una de las desventajas es que es un cambio drástico en la manera de operar y algunos trabajadores estaban cómodos consu status quo y les pudo ser difícil adaptarse a la nueva forma de trabajo.

3. ¿Qué le indica el ejemplo de la planta de Saga en Matsushita acerca de los beneficios de optimizar el flujo de trabajopara
a) El trabajo en curso
b) La productividad de los empleados
c) La productividad del capital invertido en planta y equipo
• Los resultados de la empresa que se lograron en el tiempoestablecido y con los recursos invertidos para alcanzar sus objetivos, se debe a las ganas de tener una mejora y trabajar para llegar a ello.

4. ¿Cuáles son los beneficios para Matsushita de una reducciónla tasa de defectos?
• Duplicaron el trabajo de los robots más lentos para hacer que el proceso de manufactura se diera de una manera más ágil .El tiempo de producción se redujo de manera drástica (tomando en cuenta que ahora les lleva 40 min. Lo que antes les llevaba 2 dias y medio)

5. ¿qué le indica el ejemplo de Matsushita acerca de la importancia de las estrategias funcionales para la...