Estructura Divisional
Páginas: 4 (794 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2011
UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS Y EL ARTE DE COSTA RICA
COLEGIO SAN AGUSTIN
“LA ESTRUCTURA DIVISIONAL”.
PARA OPTAR POR LA MAESTRÍA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN SERVICIOS DE SALUDSUSTENTANTES
HUMBERTO FRANCISCO MIRANDA LÓPEZ: CÉDULA 2-0389-0017
Correo: humbertomilo63@hotmail.com Tel: 24459162
ADRIANA SANDOVAL MORERA: CÉDULA 2-548-0351
Correo: adrism80@hotmail.comTel: 83493934
08 DE JULIO DE 2011
LA ESTRUCTURA DIVISIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
Definición:
La forma divisional es más que una organización, pues está integrada por una serie de entidadessemiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa central, se le ha llamado en la actualidad “estructura de producto o unidades de negocios estratégicos. Estas entidades están acopladas en lamayoría de los casos por medio de la burocracia profesional, siendo individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la forma divisional son unidades de la línea media, que se denominan porlo general divisiones, donde la administración que las reúne se denomina sede central.
La forma divisional difiere de las otras estructuras en un aspecto importante, no se trata de una estructuracompleta desde el ápice estratégico, hasta el núcleo de operaciones, sino es una estructura superpuesta en otras, es decir, que cada división dispone de una estructura propia.
La forma divisionalreúne a la agrupación a base del mercado para las unidades de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a los que se atiende y cada división se ocupa de sus propiasactividades de compras, ingeniería, fabricación y marketing.
La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entre divisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionarcomo entidad semiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás.
Fortalezas:
1. Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.
2. Lleva a la satisfacción del cliente porque la...
COLEGIO SAN AGUSTIN
“LA ESTRUCTURA DIVISIONAL”.
PARA OPTAR POR LA MAESTRÍA PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN CON ÉNFASIS EN SERVICIOS DE SALUDSUSTENTANTES
HUMBERTO FRANCISCO MIRANDA LÓPEZ: CÉDULA 2-0389-0017
Correo: humbertomilo63@hotmail.com Tel: 24459162
ADRIANA SANDOVAL MORERA: CÉDULA 2-548-0351
Correo: adrism80@hotmail.comTel: 83493934
08 DE JULIO DE 2011
LA ESTRUCTURA DIVISIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
Definición:
La forma divisional es más que una organización, pues está integrada por una serie de entidadessemiautónomas acopladas mediante una estructura administrativa central, se le ha llamado en la actualidad “estructura de producto o unidades de negocios estratégicos. Estas entidades están acopladas en lamayoría de los casos por medio de la burocracia profesional, siendo individuos o profesionales del núcleo de operaciones. En la forma divisional son unidades de la línea media, que se denominan porlo general divisiones, donde la administración que las reúne se denomina sede central.
La forma divisional difiere de las otras estructuras en un aspecto importante, no se trata de una estructuracompleta desde el ápice estratégico, hasta el núcleo de operaciones, sino es una estructura superpuesta en otras, es decir, que cada división dispone de una estructura propia.
La forma divisionalreúne a la agrupación a base del mercado para las unidades de la parte superior de la línea media. Se crean divisiones según los mercados a los que se atiende y cada división se ocupa de sus propiasactividades de compras, ingeniería, fabricación y marketing.
La dispersión de las funciones operativas minimiza la interdependencia entre divisiones de modo que, cada una de ellas puede funcionarcomo entidad semiautónoma, sin necesidad de coordinarse con las demás.
Fortalezas:
1. Adecuada para cambios rápidos en un ambiente inestable.
2. Lleva a la satisfacción del cliente porque la...
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