Estructura Divisional
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2011
Estructura Divisional
El enfoque divisional se presenta cuando los departamentos se agrupan en divisiones, con base en los resultados organizacionales. Mientras el enfoque funcional loscompradores se agrupan para atender todas las compras de la organización, en la estructura divisional existen varios departamentos de compras en cada una de las divisiones.
En las grandes organizaciones quetienen unidades de negocios separadas, la estructura divisional es la preferida, pues las diversas tareas atienden a diferentes clientes o utilizan distintas tecnologías.
Ventajas
Focalizaciónen el producto o servicio. La responsabilidad por cada producto o servicio es asignada por completo en cada división.
Mejor calidad e innovación. Al concentrase en un solo producto o línea deproductos, cada división produce con mejor calidad o mas innovación que un departamento que elabora varios productos.
Espíritu de equipo. Cada gerente de división aprende a gestionar variasfunciones con mayor independencia y amplitud para tomar decisiones.
Autonomía. Cada división tiene más independencia en la toma de decisiones y puede responder mejor a los requerimientos de los clientes.Desventajas
Duplicación de recursos. Los recursos organizacionales no se comparten.
Foco y limitación. Las oportunidades de carrera cuando la experiencia profesional se limita a una solalínea de productos.
Especialización en el producto. Los clientes que desean multiplicar productos y servicios.
Objetivos específicos. Cada división defiende su propio producto y sus propiosobjetivos divisionales.
Departamentalización por productos o servicios
Duplicación de recursos. Los recursos organizacionales no se comparten.
• Foco y limitación.
• Especialización enel producto.
• Objetivos específicos
Departamentalización por localización geográfica
Enfoque en el mercado territorial. Cada área geográfica esta mejor atendida.
• La...
El enfoque divisional se presenta cuando los departamentos se agrupan en divisiones, con base en los resultados organizacionales. Mientras el enfoque funcional loscompradores se agrupan para atender todas las compras de la organización, en la estructura divisional existen varios departamentos de compras en cada una de las divisiones.
En las grandes organizaciones quetienen unidades de negocios separadas, la estructura divisional es la preferida, pues las diversas tareas atienden a diferentes clientes o utilizan distintas tecnologías.
Ventajas
Focalizaciónen el producto o servicio. La responsabilidad por cada producto o servicio es asignada por completo en cada división.
Mejor calidad e innovación. Al concentrase en un solo producto o línea deproductos, cada división produce con mejor calidad o mas innovación que un departamento que elabora varios productos.
Espíritu de equipo. Cada gerente de división aprende a gestionar variasfunciones con mayor independencia y amplitud para tomar decisiones.
Autonomía. Cada división tiene más independencia en la toma de decisiones y puede responder mejor a los requerimientos de los clientes.Desventajas
Duplicación de recursos. Los recursos organizacionales no se comparten.
Foco y limitación. Las oportunidades de carrera cuando la experiencia profesional se limita a una solalínea de productos.
Especialización en el producto. Los clientes que desean multiplicar productos y servicios.
Objetivos específicos. Cada división defiende su propio producto y sus propiosobjetivos divisionales.
Departamentalización por productos o servicios
Duplicación de recursos. Los recursos organizacionales no se comparten.
• Foco y limitación.
• Especialización enel producto.
• Objetivos específicos
Departamentalización por localización geográfica
Enfoque en el mercado territorial. Cada área geográfica esta mejor atendida.
• La...
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