Estructura Elaboracion Proyectos

ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN DE
PROYECTOS
CONSTRUCTORA DEL ISTMO
01/09/2011
ALCOUGAR

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS.
ORGANIZACIÓN

Estructura de la organización de proyectos.
Organización
INTRODUCCIÓN
Se deberá realizar el siguiente análisis e investigación:
A. Definir ¿Qué es una empresa? ¿Constructora? Conceptos clave.

El análisis macroeconómico tradicional ha asimilado
laempresa con una función de producción, capaz de
transformar un conjunto de factores productivos en
un conjunto de bienes y servicios.
La empresa como sistema se caracteriza por ser
un sistema artificial, diseñado por el hombre para
alcanzar objetivos; en constante intercambio de
recursos con su entorno. La empresa está
integrada en un sistema de orden superior y
formado por diferentes subsistemas, aesto le
podemos llamar organizar que es lo mismo que
crear una estructura de relación y después
controlar que se cumpla y funcione, para que se
consiga el objetivo deseado.

B. Los objetivos específicos que deberían cumplirse en la fase de dirección y gestión de la ejecución
de un proyecto son:
Mantener los costes de materialización del proyecto dentro de
los márgenes establecidos por el presupuestodisponible,
dentro de la calidad, ya definida.
Lograr la mejor calidad técnica de las instalaciones,
alcanzando su mayor relación valor.
Cumplir con el cronograma de ejecución de actividades,
haciendo posible la partida de los programas puesta en
marcha en los plazos definidos.

1. Definición de la organización del proyecto:

Factores relevantes tomar en cuenta para la organización delproyecto.
Relación con la organización permanente de la
empresa.
Análisis de fortalezas, debilidades y participación de
terceros.
Participación de los directivos y su equipo en la
organización del proyecto.
Características propias del proyecto en cuestión
Costes incrementales o marginales.
2. Soluciones organizacionales:
No existe una estructura optima, solo existen mejores y peores soluciones.
La relaciónentre el proyecto y la organización en el cual este se ejecuta dependerá de factores
como:
Tamaño del proyecto
Impacto en el medio ambiente
Tipo de cliente (interno o externo)
Cultura
Complejidad
Recursos disponibles
Modalidad contractual
Circunstancias
Otros factores relevantes

3. Tipo de organización.

Organización funcional
Organización por proyecto (proyecto puro)
Organización matricial.3.1 Concepto de Organización funcional Clásica:

La organización funcional clásica, es una
jerarquía donde cada empleado tiene un
superior claramente establecido, los miembros
están agrupados según la especialidad,
producción, comercialización ingeniería y
contabilidad a nivel superior, a la vez se puede
subdividir en organizaciones funcionales como
diseño y planificación, que respaldan el negociode la organización más grande.
Todos los departamentos trabajando de forma
independiente de cada departamento, por lo
tanto, cualquier pregunta relacionada pasa a
través de la jerarquía de la organización hasta
el jefe del departamento, quién consulta con
el jefe del departamento en cuestión. Por
último, El jefe del departamento en cuestión,
transmite la respuesta a través de la jerarquía
hasta elgerente funcional del departamento
en cuestión.

Ventajas de la organización funcional:
Máxima flexibilidad en el empleo de recursos humanos.
Los especialistas de una misma área funcional pueden ser
empleados en varios proyectos.
Amplia base técnica dentro del área funcional para solución de
problemas y creatividad.
Mejor continuidad tecnológica cuando algunos especialistas
abandonan laorganización.
Permite el normal crecimiento y desarrollo profesional de las
personas cuya especialización está en el área funcional.

Desventajas de la organización funcional:
El cliente no es el foco de las actividades e interés, el trabajo funcional e
considera más importante que el proyecto
No está orientada al problema, sino a las actividades particulares del
área funcional.

Ambigüedad en la...