Estructura Empresa II NEGOCIOS

Capítulo 5: La estructura orgánica de la empresa

Tema 5 La estructura orgánica de la empresa (parte II)

1)

FORMAS ORGANIZATIVAS FUNDAMENTALES. ..................................................................2
i) La estructura organizacional formal..........................................................................................2
ii) La estructura informal..............................................................................................................3
A)
LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.....................................................................................................4
B) ORGANIZACIÓN DIVISIONAL. .........................................................................................................5
C) LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL.....................................................................................................6
D)
LA BUROCRACIA MECÁNICA Y PROFESIONAL ................................................................................8
E)
LA ADHOCRACIA. ..........................................................................................................................9
iii) Conclusión............................................................................................................................10

2)

NUEVAS ESTRUCTURAS: LA DIRECCIÓN DEL CAMBIO .................................................10
A)
B)
C)
D)
E)
F)

UNA FORMA DIFERENTE DE ORGANIZAR .......................................................................................12
ORGANIZACIÓN VIRTUAL O ESTRUCTURA EN RED.........................................................................13
ESTRUCTURA EN TREBOL.............................................................................................................15
ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS ........................................................................................................16
ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS...................................................................................................16
ORGANIZACIÓN FEDERAL .............................................................................................................16

3)

POR QUÉ PUEDE “NO FUNCIONAR” UNA ORGANIZACIÓN............................................18

4)

PREGUNTAS TEÓRICAS QUE DEBE SER CAPAZ DE RESPONDER ................................19

1/

Capítulo 5: La estructuraorgánica de la empresa

1) Formas organizativas fundamentales.
Teniendo claros los conceptos presentados en los apartados anteriores, podemos
ahora introducirnos en las distintas formas organizativas que podemos dar a una
organización. Vamos a presentar los principales “tipos” a los que podemos recurrir
para dar forma a una empresa, sin embargo queremos dejar claro que las formas
organizativaspresentadas pueden combinarse entre ellas, en función de los beneficios
que permitan obtener en cada momento y en aras a la eficacia organizativa.
¿Cuáles son los principales tipos de estructuras en las que podemos organizar a una
institución?
i)

La estructura organizacional formal

La estructura organizacional formal: supone “la estructura planeada y representa un
intento deliberado por establecerrelaciones esquematizadas entre los componentes
encargadas de cumplir los objetivos eficientemente. La estructura formal es
tradicionalmente el resultado de la toma de decisiones explícitas y tiene una naturaleza
prescriptiva, es una “guía” de la manera en que las actividades deben estar
relacionadas”1.
A partir de las anteriores definiciones, se puede obtener diferentes ideas entorno al
concepto deestructura organizativa formal2:


Supone un patrón de relaciones -de autoridad, de comunicación y de trabajoentre los miembros de la organización.



Se define de forma deliberada por parte de la dirección mediante decisiones,
normas, reglas, procedimientos, etc.



Su forma de definición busca la consecución de los objetivos empresariales de
una forma eficiente mediante la división del trabajo...