Estructura Empresarial

Introducción



Como parte esencial en nuestra formación académica es necesario considerar la estructura empresarial de cualquier compañía con fines de comprender de una mejor manera las funciones de una organización, el enfoque de las empresas y aprender a trabajar de manera fundada y establecida. Igualmente, digerir un orden y determinar las funciones del personal en una empresa, comosu finalidad para el mejor enfoque con un objetivo común.
En el siguiente documento se presenta la estructura empresarial de una prestigiosa compañía, su objetivo, misión y visión como un organigrama entre otras funciones y documentación administrativa general para un mayor enriquecimiento de la materia.




[pic] New Holland Apparel




Misión: Proveer a nuestrosclientes diferentes servicios, desde el diseño hasta el ensamble, manteniendo las funciones integradas en un mismo local para poder tener las mejores condiciones de trabajo, no solo para nuestros clientes sino también para los empleados, exportando un excelente producto bajo parámetros de mejora continua en relación a costo, calidad y tiempo de entrega.

Visión: NHA comenzó operaciones enHonduras en 1997 con la visión de ser el líder en la industria manufacturera posicionando la compañía como sinónimo de innovación, calidad y competitividad, implementando técnicas de manufactura mundial y estableciendo altos estándares que aseguren una producción con calidad y bajo costo.

Política: Todo el proceso productivo esta integrado para que las prendas confeccionadas sean de acuerdo a lasexpectativas de nuestros clientes, trabajando las áreas bajo el concepto de equipos de trabajo para aunar esfuerzo que garanticen que las prendas tengan el estándar requerido logrando el cero defecto.

Objetivo: Producir prendas con ideas innovadoras, bajo el concepto de cero defecto, produciendo entregas a tiempo, con calidad, cubriendo los requisitos del cliente.

Política de Calidad:Siendo New Holland Apparel una empresa dedicada a la confección de prendas de vestir de marcas mundialmente reconocidas, de prestigio y de alta calidad, todo el proceso productivo esta integrado para que todas las prendas producidas sean de acuerdo a las expectativas de nuestros clientes. El departamento de Producción y el de Calidad trabajan como equipo para aunar esfuerzos que garanticen que el100% de las prendas producidas llenen los estándares de calidad requeridos, logrando el Cero defecto.































|NEW HOLLAND |Escritopor: Diana Mejia |Fecha de Actualización | |
|LINGERIE DE || | |
|HONDURAS S.A | | | |
| |Revisado por: Marvin Nolasco & |Marzo 2011 | |
|| Julio Pineda |Fecha de realización | |
| |Autorizado por: Charlotte Patschke |Junio 2009 | |

DESCRIPCIÓN PUESTO: Gerente de produccion
REPORTA A : Gerente General
DEPARTAMENTO:Produccion

I.GENERALIDADES DEL PUESTO
Coordinar y supervisor el trabajo de todos los coordinadores y supervisores.

II. OBJETIVO DEL PUESTO
Coordinar los procesos de producción, en lo que se involucra personal, equipo, materiales, líneas de producción que logren metas con calidad y cantidad de bienes producidos.

III. FUNCIONES Y TAREAS ESPECIFICAS DEL PUESTO
• Manejo de todos los...