Estructura estratégica de un proyecto
Páginas: 9 (2109 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2011
ANÁLISIS DEL FACTOR ESTRATÉGICO PARA ALCANZAR EL ÉXITO DE UN PROYECTO
1. Introducción
La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse ala estrategia”.
La importancia de esta afirmación, es tal, que resulta ser el fundamento teórico básico que soporta el desarrollo del modelo de estimación que aquí se va a presentar. Si es cierto que la estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera ésta estará siendo el fiel reflejo organizativo de la misma. Por ello, si se es capaz de desarrollar una medida que identifiquediversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas.
En los últimos años, se ha intensificado la investigación sobre Gestión del Conocimiento y cada vez más, el conocimiento está considerado como uno de los activos más importante de las organizaciones empresariales delsiglo XXI (Chatzel, 2003). Prusak (2001) está convencido que la fuente principal de creación de ventajas competitivas de una empresa reside fundamentalmente en sus conocimientos, o más concretamente en lo que sabe, en cómo usa lo que sabe y en su capacidad de aprender nuevas cosas. Por tanto, el conocimiento se convierte en el recurso más importante y estratégico en la empresa y su adecuada gestión yaplicación ayuda a la consecución de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo (Grant, 1991).
El éxito de la puesta en marcha de un proyecto de Gestión del Conocimiento vendrá determinado por una serie de factores críticos de éxito (critical success factors o CSFs) estudiados por diversos autores. Se trata de aquellos factores internos, controlables en cierta medida por la empresa y quesu aplicación ayuda a maximizar la eficacia de los proyectos.
Entre todos los factores influyentes, los factores estratégicos poseen un papel crucial ya que sin una buena orientación estratégica del proyecto todas las siguientes fases no podrán ser correctamente implantadas ni gestionadas. Por tanto, el objetivo de esta información es identificar y contrastar los elementos que configuran losfactores estratégicos y analizar su contribución para lograr el éxito de un proyecto en una empresa.
2. Modelo de la investigación
La Figura 1 muestra el modelo de análisis propuesto. La hipótesis básica que se contrasta trata de ver la influencia de los elementos que conforman el factor estratégico para el logro de mayores beneficios tras la implantación de un proyecto en una empresa. Lahipótesis se puede formular de la siguiente manera:
Hipótesis 1: Las empresas que tengan en cuenta el factor estratégico a la hora de abordar un proyecto, obtendrán un mayor éxito en los resultados obtenidos.
Figura 1
Relación causal entre el factor estratégico y el éxito del proyecto
Factor Estratégico
Éxito Proyecto
+
A continuación, se van a detallar los elementos que configuran elfactor estratégico y los elementos que configuran el éxito de un proyecto.
3.1. El factor estratégico como factor clave para lograr el éxito del proyecto
Tras la revisión de la literatura existente, Yew (2005) agrupa todos los factores críticos de éxito para la implantación de la Gestión del Conocimiento en nueve elementos (ver Tabla 1). Estos elementos se pueden agrupar en cincocategorías o dimensiones, que serían los factores estratégicos, culturales, tecnológicos, procesos internos y humanos. Se va a centrar el análisis en los factores estratégicos y su contribución para el éxito de un proyecto en una empresa.
Tabla 1
Factores clave de un proyecto de Gestión de Conocimiento
CSFs | Factores clave generales en la literatura | Factores agrupados |
1 | Apoyo a la...
1. Introducción
La teoría de la relación entre estructura y estrategia es la gran aportación de los especialistas en materia de organización de empresas al modelo de estimación de la orientación al mercado de este trabajo. Esta relación se expresa, en particular, bajo la máxima de que “la estructura debe adaptarse ala estrategia”.
La importancia de esta afirmación, es tal, que resulta ser el fundamento teórico básico que soporta el desarrollo del modelo de estimación que aquí se va a presentar. Si es cierto que la estructura sigue o se adapta a la estrategia, de alguna manera ésta estará siendo el fiel reflejo organizativo de la misma. Por ello, si se es capaz de desarrollar una medida que identifiquediversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientación al mercado, se habrá desarrollado un modelo de estimación en base a estructuras organizativas.
En los últimos años, se ha intensificado la investigación sobre Gestión del Conocimiento y cada vez más, el conocimiento está considerado como uno de los activos más importante de las organizaciones empresariales delsiglo XXI (Chatzel, 2003). Prusak (2001) está convencido que la fuente principal de creación de ventajas competitivas de una empresa reside fundamentalmente en sus conocimientos, o más concretamente en lo que sabe, en cómo usa lo que sabe y en su capacidad de aprender nuevas cosas. Por tanto, el conocimiento se convierte en el recurso más importante y estratégico en la empresa y su adecuada gestión yaplicación ayuda a la consecución de ventajas competitivas sostenibles en el tiempo (Grant, 1991).
El éxito de la puesta en marcha de un proyecto de Gestión del Conocimiento vendrá determinado por una serie de factores críticos de éxito (critical success factors o CSFs) estudiados por diversos autores. Se trata de aquellos factores internos, controlables en cierta medida por la empresa y quesu aplicación ayuda a maximizar la eficacia de los proyectos.
Entre todos los factores influyentes, los factores estratégicos poseen un papel crucial ya que sin una buena orientación estratégica del proyecto todas las siguientes fases no podrán ser correctamente implantadas ni gestionadas. Por tanto, el objetivo de esta información es identificar y contrastar los elementos que configuran losfactores estratégicos y analizar su contribución para lograr el éxito de un proyecto en una empresa.
2. Modelo de la investigación
La Figura 1 muestra el modelo de análisis propuesto. La hipótesis básica que se contrasta trata de ver la influencia de los elementos que conforman el factor estratégico para el logro de mayores beneficios tras la implantación de un proyecto en una empresa. Lahipótesis se puede formular de la siguiente manera:
Hipótesis 1: Las empresas que tengan en cuenta el factor estratégico a la hora de abordar un proyecto, obtendrán un mayor éxito en los resultados obtenidos.
Figura 1
Relación causal entre el factor estratégico y el éxito del proyecto
Factor Estratégico
Éxito Proyecto
+
A continuación, se van a detallar los elementos que configuran elfactor estratégico y los elementos que configuran el éxito de un proyecto.
3.1. El factor estratégico como factor clave para lograr el éxito del proyecto
Tras la revisión de la literatura existente, Yew (2005) agrupa todos los factores críticos de éxito para la implantación de la Gestión del Conocimiento en nueve elementos (ver Tabla 1). Estos elementos se pueden agrupar en cincocategorías o dimensiones, que serían los factores estratégicos, culturales, tecnológicos, procesos internos y humanos. Se va a centrar el análisis en los factores estratégicos y su contribución para el éxito de un proyecto en una empresa.
Tabla 1
Factores clave de un proyecto de Gestión de Conocimiento
CSFs | Factores clave generales en la literatura | Factores agrupados |
1 | Apoyo a la...
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