ESTRUCTURA_Evasarka

ADMINISTRACION
GENERAL
UNIDAD IV

LA ESTRUCTURA Y DISEÑO COMO PILARES
BASICOS DE LA ORGANIZACIÓN DE
EMPRESAS
Cáp 2. HOGE, ANTHONY Y GALES

Naturaleza De La Estructura
Y Del Diseño Organizacional
ESTRUCTURA

y DISEÑO: División de
la mano de obra y la coordinación
entre los departamentos, unidades de
trabajo o grupos que se hayan creado.
PUEDE DEPENDER DE DIF. PUNTOS
DE VISTA:
- Cambios de latecnología elegida
- Respuesta a las condiciones del
entorno
- Resultado de estrategias específicas

DISEÑO


DOS SIGNIFICADOS:

- Nombre que describe el aspecto de la
organización o como un
-

Verbo: Describe el proceso de
configurar (diseñar) o cambiar
(rediseñar) la organización

Es un concepto aglutinador que incluye
aspecto relacilonados con los procesos
y con la estructura

DISEÑO
Se
-representa por PARAMETROS
DE DISEÑO, se incluyen:
Agrupación y Tamaño de las
unidades
Sistemas de Planificación y
Control
Formalización de conductas
Procesos de toma de decisiones
Centralización- Descentralización

ESTRUCTURA
 Contiene

dos elementos claves:
1- DIFERENCIACIÓN: División de Tareas Puede
ser:
- HORIZONTAL
- VERTICAL
- ESPACIAL
2 – INTEGRACION O COORDINACION:
Responsabilidad principalde los que ocupan
puestos de dirección
- FORMALIZACION
- CENTRALIZACION
- AMBITOS DE CONTROL
- STANDARIZACION

1- DIFERENCIACION
-HORIZONTAL
División de puestos en el mismo nivel.
• Grado de especialización en el trabajo
• Actividad Profesional específica.
Ej. Hospital (cardiólogo, gastroenterólogo, etc.)
Universidad: Departamentos; Facultades
Años atrás se tendía a una menor especialización
dela tareas=Extensión de Tareas: Acción de
congregar un gran núm. de tareas diferentes
en un número reducido de puestos de trabajo.
Reciben formación para llevar a cabo muchas
tareas. Por ej. Un equipo pequeño fabrica una
computadora

1- DIFERENCIACIONVERTICAL
Proceso Escalar:
División de tareas/trabajo por
niveles de
- Autoridad
- Jerarquía o
- Cadena de Mandos
Representa el número de nivelesdiferentes de la Organización

1- DIFERENCIACION ESPACIAL
Dispersión:
- Vertical
- Horizontal
Localización Geográfica de
diferentes actividades de la
Organización
Por ej. Grandes empresas
operando en diferentes países

1- DIFERENCIACION
El

nivel de complejidad de una
Organización se determina, en
gran parte, por la cantidad de
diferenciación HORIZONTAL,
VERTICAL O ESPACIALDIFERENCIACIONTENDENCIAS
Taylor: Las tareas eran muy diferenciadas. Bien
definidas y simplificadas..fáciles de controlar
Weber: Tareas y responsabilidades muy
definidas
Si los trabajadores rendían poco podían ser
sustituidos fácilmente ( tareas sencillas). Tareas
desmotivantes. Poca visión global de la Org.
Hoy: Amplían tareas. Amplían Jerarquías: Mayor
involucramiento de los trabajadores en la toma
de decisiones.Mayores habilidades y formación.
Facilita la integración y la comunicación

2- INTEGRACION O
COORDINACIÓN- FORMALIZACIÓN
Se refieres a las Normas o
Procedimientos
Vinculada con suposiciones sobre las
habilidades y conocimientos de los
empleados.
No es buena una alta formalización en
ámbitos de incertidumbre

2- INTEGRACION O
COORDINACIÓNCENTRALIZACIÓN
Se

refiere a la distribución del
poder, detomar decisiones,
puede ser:

-Centralizada

o

Descentralizada

Se

2- INTEGRACION O
COORDINACIÓNAMBITOS DE CONTROL

refiere al número inmediato de
puestos de trabajo subordinados que
controla o coordina el puesto superior.
Antes el ideal era de 5 a 7
subordinados
Hoy: Depende de ciertos factores:
Habilidad del directivo como integrador
 Experiencia de los subordinados
 Naturaleza de latarea
 Diferenciación espacial
 Cantidad y tipo de interacciones con los puestos altos

2- INTEGRACION O
COORDINACIÓNSTANDARIZACION
Intenta

reducir la incertidumbre

y
Aumentar la capacidad de
trabajo organizadoEj. Comidas Rápidas


MEDIOS NO ESTRUCTURADOS
DE INTEGRACION
1- ROLES DE ENLACE: o posiciones que
unen dos unidades o dtos. Al mismo
nivel : ej. Producción y embarque de
mercadería....