Estructura financiera

4.1.1 Problema Central
Una de las tareas centrales de la dirección es asegurar un equilibrio razonable entre las
actividades productivas - ventas -administración y la disponibilidad de dinero enefectivo
para poder trabajar. En efecto, la liquidez del capital de trabajo es un requisito básico
para poder operar en el corto plazo, producir y obtener ganancias. Así resulta una
cadena derelaciones entre LIQUIDEZ - PRODUCCION - RENTABILIDAD
imprescindible para el buen funcionamiento del negocio.
El problema central, bajo el anterior razonamiento se entiende como: "Problemas con el
capitalde trabajo y la liquidez se traducen en menor capacidad para producir y obtener
excedentes".
4.1.2 Causas
a) Costos Operativos: Una gestión operativa racional genera una demanda normal
de capitalde trabajo y de liquidez y lo contrario en el caso de una gestión
problemática.
b) Inventarios: Son capital de trabajo inmovilizado. Las industrias cuentan con tres
clases de inventarios (materiasprimas, productos en proceso y productos
terminados) y las empresas comerciales o productoras de servicios con un solo
tipo de inversión (existencias).
c) Pago a Proveedores: Cuentas a pagar sonuna manera de financiar a nuestra
empresa.
d) Pago de los clientes: Cuentas a cobrar son una manera de financiar
gratuitamente a los clientes por lo que también inmovilizan capital de trabajo.
e)Gastos: Son de tres clases:
1. Generales (Gestión de la oficina).
2. Ventas (Gestión de Mercadeo) y
3. Financieros (intereses por deudas de corto y largo plazo).
4.1.3 Efectos
a) IndependenciaFinanciera: Una gestión productiva, ventas y una administración
problemática afectarán negativamente al capital de trabajo y a la liquidez, cuyo
principal efecto será el endeudamiento y la pérdida deindependencia
financiera.
b) Solvencia: Un bajo nivel de independencia financiera conduce a un bajo grado
de solvencia; esto es, baja la proporción en que los asociados son dueños de los
activos...