ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL DE LOS GRUPOS DE TRABAJO


INTRODUCCIÓN



El presente trabajo comprenderá como se conforman los temas de la estructura formal e informal de los grupos de trabajo, así como los conflictos sociales que se pueden generaren una empresa y a su vez como buscar la mejor resolución o posibles soluciones de los conflictos antes mencionados.
Los grupos sociales son un conjunto formado por varias personas que se relacionanpara desempeñar diferentes roles dentro de una organización, de los cuales se derivan dos grupos Formal e Informal.
Los grupos formales son aquellos que tienen la responsabilidad de tomar decisionespara la trascendencia y éxito de las empresas en las cuales se desarrolla debido a la toma de decisiones para lograr sus objetivos específicos; y la trascendencia de cómo resolver sus propiosconflictos externos e internos.
Los grupos informales pueden subdividirse en uno o más subgrupos dependiendo de los intereses comunes de cada una de las personas que conformen el mismo, ya sea intereses parasatisfacer sus propias necesidades y desarrollos.






DESARROLLO


ESTRUCTURA FORMAL DE LOS GRUPOS DE TRABAJO
Los grupos formales son los responsables de tomar decisiones para logrardiversos objetivos específicos; los modelos históricos de comportamiento se basan en ideas sobre la división de trabajo que constituyen grupos formales, por consiguiente la gente cumple una funciónestablecida y es necesario se comporte según las reglas formales establecidas.
Los grupos formales de subdividen en más subgrupos.
Grupos de mando: Son establecidos por la estructura y las reglasorganizacionales.
Grupos de tarea: Son integrados por personas con determinadas habilidades. (Adrián Furnham).
Los grupos formales tienen una idea específica para desarrollar tareas que lo lleven al éxitode sus funciones en cada uno de los subgrupos. El grupo de mando lo conforman personas con habilidades jerárquicas, habilidades profesionales y habilidades de desarrollo y comunicación humana.
El...