Estructura interna de una empresa de carácter comercial

Estructura interna de una empresa de carácter comercial (S.A.)
Introducción a la empresa
La empresa es una entidad conformada básicamente por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la producción y transformación de productos y/o la prestación de servicios para satisfacer necesidades y deseosexistentes en la sociedad, con la finalidad de obtener una utilidad o beneficio
Para estructurar una empresa hay que: – Conocer la división del trabajo que predomina.– Analizar cómo se coordinan las diferentes tareas.
Estructura de la empresa:
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
Estructura jerárquica
Estructura funcional
Estructura staff and line
Estructura por objetivo
Estructura jerárquica
La estructura jerárquica de una empresa es eldiseño de clasificación dentro de una corporación. Todas las empresas diseñan su propia estructura de manera diferente, de acuerdo a las necesidades exactas de esa compañía. Las estructuras corporativas cuentan con varios niveles de jerarquía.

Pirámide
Una estructura jerárquica se configura como una pirámide con diferentes niveles. Ésta representa y muestra la cadena de mando dentro de unaorganización.
Presidente ejecutivo
En la mayoría de las empresas, la parte superior de la pirámide es cubierta por el presidente ejecutivo (CEO por sus siglas en inglés) de la empresa. El presidente ejecutivo es la persona de mayor mando en la corporación.


Vicepresidentes
Los siguientes en la línea de mando son generalmente los vicepresidentes. Las empresas que cuentan con múltiples divisionespueden tener varios vicepresidentes, cada uno a cargo de una división. El vicepresidente reporta directamente al presidente ejecutivo.
Gestión
La mayoría de las empresas contratan equipos de gestión como el grupo sucesivo en la cadena de mando. Estos equipos son contratados para cada división y reportan a los vicepresidentes. Estos empleados son contratados para garantizar que las tareas diarias dela compañía sean llevadas a cabo de manera oportuna y eficiente.
Estructura funcional
En una estructura funcional, la división del trabajo en una organización se agrupa por las principales actividades o funciones que deben realizarse dentro de la organización de ventas, marketing, recursos humanos, y así sucesivamente. Cada grupo funcional dentro de la organización está integrado verticalmentedesde la parte inferior hasta la parte superior de la organización. Por ejemplo, un Vicepresidente de Marketing llevaría a toda la gente de marketing, agrupados en el departamento de marketing.
Los empleados dentro de las divisiones funcionales de una organización tienden a realizar un conjunto especializado de tareas, por ejemplo, el departamento de ingeniería estaría integrado únicamente conlos ingenieros. Esto conduce a la eficiencia operativa dentro de ese grupo. Sin embargo, también podría conducir a una falta de comunicación entre los grupos funcionales dentro de una organización, lo que hace la organización lenta e inflexible.
En su conjunto, una organización funcional es más adecuada, para un productor de bienes y servicios estandarizados en gran volumen y bajo costo. Lacoordinación y la especialización de las tareas se centralizan en una estructura funcional, lo que hace producir una cantidad limitada de productos o servicios eficientes y predecibles. Por otra parte, mejoras en la eficiencia puede ser realizada en las organizaciones funcionales para integrar verticalmente sus actividades y que así los productos se vendan y distribuyan de forma rápida y a bajo coste....