Estructura Lineal Y Funcional

LA ESTRUCTURA LINEAL
Análisis: La estructura lineal se cimienta principalmente en la autoridad y la responsabilidad que en las habilidades, y se practica cuando la autoridad proviene claramente deun nivel superior y donde cada subordinado es responsable, solamente, ante su superior jerárquico; es decir, constantemente hay un supervisor que con autoridad manda a un subordinado y prolonga elmando por escalas ininterrumpidas. Este paradigma de estructura presenta, lógicamente, algunas ventajas y desventajas:
Ventajas:
Es sencilla y clara
Se logra un orden y una disciplina laboral yprofesional
Se facilita la rapidez de acción
No hay conflicto de autoridad ni fuga de responsabilidad
· Es más fácil y útil en micro empresa
Desventajas:
Se carece de especialización
Es poco flexiblepara futuras expansiones
Es difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar
Los jefes siempre están saturados de trabajo, sobre todo de detalles
La organización descansa enpersonas y al perderse una de éstas se producen trastornos administrativos.
A manera de referencia:
Con relación a este aspecto referencial, la organización lineal, que constituye la estructura mássimple y antigua, está basada en la estructura de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Para este modelo, Mooney, concluyó que, “la organización lineal posee en común elprincipio de autoridad lineal, también denominado principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos”. Es una forma deorganización característica de las pequeñas empresas o las etapas iníciales de las organizaciones, pues las funciones básicas o primarias de éstas, generalmente aparecen en primer lugar y constituyen sufundamento. Por ejemplo, en una empresa fabril (producción, ventas y finanzas) esas funciones son responsables directas de los destinos de la organización, y sus ejecutivos por lo general, se...