Estructura Matricial Y Gerencia Por Proyectos

Estructura matricial y gestión por proyectos.
En el texto “Gerencia de proyectos” del autor Gerardo Motoa se quiere dar una visión mas allá de lo que es la administración, es decir, de como seconforma cada una de sus múltiples variables como son su estructura, su plan de trabajo dentro como fuera de la organización; para esto se divide en tres partes, como lo son las estructuras deorganización funcional, estructura por proyectos y la estructura matricial; describiendo cada una de ellas se muestran unas ventajas y desventajas de cada una de ellas; en la estructura de organización funcionaluna ventaja es que reduce la duplicidad de las actividades; y una desventaja es que no se hace énfasis en el trabajo en equipo con otras funciones. Por otra parte, para la estructura por proyectos enprincipio se quiere dar sentido de lo que es proyecto; en este caso como el conjunto de recursos humanos y no humanos combinados para conseguir un propósito. Que consecuentemente puede ser consideradocomo la satisfacción de las necesidades del cliente, conocer más a fondo el problema y poder darle una posible y única solución. Consiguiente al tema nos queda la estructura matricial donde se da unarelación tratando de capitalizar las ventajas de las estructuras de organización funcional y por proyecto, mientras supera sus propias desventajas.
En el capítulo 12 de este libro se muestra unpunto muy importante a tener en cuenta en cualquier organización lo cual es el enfoque hacia las personas; la comunicación que existe entre estas y toda la organización, por ello el texto aporta un temacomo es la comunicación personal efectiva y frecuente, la cual es crucial para mantener el proyecto en movimiento. Consiguientemente este capitulo quiere dejar explicito que la clave del éxito delproyecto son las personas.
Por otra parte, se encuentra el punto fundamental del texto, el cual es dar conocimiento a las personas que hacen parte de una organización el como es el establecimiento de...