Estructura Matricial Y Organizaciones
Páginas: 3 (697 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2012
ESTRUCTURA MATRICIAL
En esta estructura, cada empleado depende de un gerente funcional como también de un gerente de proyecto. Este busca la mayor integración de recursos especializados.Adhocracia: es un sistema temporal, variable fluido y adaptado, organizado alrededor de diversos problemas para ser solucionados por equipos de personas dotadas de habilidades profesionales.
Todos losmiembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan el futuro de la organización.
Ventajas de la estructura matricial: enfatiza en laespecialización, pero no en el negocio mientras la estructura de producto enfatiza en el negocio, pero no en la especialización de funciones.
Limitaciones de la estructura matricial: la estructura en matriz violala unidad de mando e introduce conflictos debilitando la cadena de mando y la coordinación vertical, mientras intente mejorar la coordinación lateral.
Aplicaciones de la estructura matricial: Lamatriz constituye un esquema participativo, pues depende de la colaboración de las personas involucradas y enfatiza la interdependencia entre departamentos.
Enfoques en redes: la estructura en redsignifica que la organización desagrega sus funciones tradicionales y las transfiere hacia las empresas o unidades separadas que son interconectadas por medio de una organización coordinadora.Ventaja de la organización en redes:
* Competitividad a escala global, porque aprovecha las ventajas en el mundo con buena calidad y precio en sus productos y servicios
* Costos administrativosreducidos
El hombre complejo: En la teoría de la contingencia, las concepciones anteriores al respecto de la naturaleza humana cuentan únicamente parte de la historia y no consideran toda lacomplejidad del hombre.
Modelo de vroom: el nivel de productividad depende de 3 fuerzas básicas en cada individuo
1. Expectativas: son los objetivos individuales, seguridad en el cargo
2....
En esta estructura, cada empleado depende de un gerente funcional como también de un gerente de proyecto. Este busca la mayor integración de recursos especializados.Adhocracia: es un sistema temporal, variable fluido y adaptado, organizado alrededor de diversos problemas para ser solucionados por equipos de personas dotadas de habilidades profesionales.
Todos losmiembros de una organización tienen autoridad para tomar decisiones y llevar a cabo acciones que afectan el futuro de la organización.
Ventajas de la estructura matricial: enfatiza en laespecialización, pero no en el negocio mientras la estructura de producto enfatiza en el negocio, pero no en la especialización de funciones.
Limitaciones de la estructura matricial: la estructura en matriz violala unidad de mando e introduce conflictos debilitando la cadena de mando y la coordinación vertical, mientras intente mejorar la coordinación lateral.
Aplicaciones de la estructura matricial: Lamatriz constituye un esquema participativo, pues depende de la colaboración de las personas involucradas y enfatiza la interdependencia entre departamentos.
Enfoques en redes: la estructura en redsignifica que la organización desagrega sus funciones tradicionales y las transfiere hacia las empresas o unidades separadas que son interconectadas por medio de una organización coordinadora.Ventaja de la organización en redes:
* Competitividad a escala global, porque aprovecha las ventajas en el mundo con buena calidad y precio en sus productos y servicios
* Costos administrativosreducidos
El hombre complejo: En la teoría de la contingencia, las concepciones anteriores al respecto de la naturaleza humana cuentan únicamente parte de la historia y no consideran toda lacomplejidad del hombre.
Modelo de vroom: el nivel de productividad depende de 3 fuerzas básicas en cada individuo
1. Expectativas: son los objetivos individuales, seguridad en el cargo
2....
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