Estructura Matricial

¿Qué es una organización matricial?

Las estructuras organizativas pueden ser de dos tipos: unidimensionales o matriciales. Las primeras son aquellas en las que se respeta el principio de "unidad de mando", es decir, cada empleado tiene un solo jefe y estas relaciones de dependencia conforman un organigrama con aspecto de pirámide.
Una organización matricial es una especie de sistema degestión, mediante el cual las personas que tienen habilidades similares se reunieron para trabajar en tareas particulares. Así, por ejemplo, todos los ingenieros pueden trabajar dentro de un departamento de ingeniería en particular, y estar bajo la misma dirección, pero estos ingenieros, sin duda, se le asignan un número de diferentes proyectos, y tienen que informar a diferentes directores de proyectos.Es decir en las estructuras matriciales, las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tener más de un jefe y, en consecuencia, el organigrama resultante tiene aspecto de red o malla. Se trata de estructuras muy comunes en grandes empresas diversificadas o con presencia en diferentes áreas geográficas.

Modelo matricial | Modelo unidimensional |
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Por lo tanto este modelo puede definirse por la incorporación de dos criterios simultáneos de departamentalización en el momento de agrupar las tareas que se desarrollan en el seno de la empresa.
Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo Matricial

Matriz de Gestión es una forma de gestión en el que las personas que son expertos en áreas similares se colocan juntos para completarciertas tareas.

Ventajas
La principal ventaja de este tipo de gestión es que permite a los miembros del equipo compartir la información con mayor libertad a través de fronteras que de otro modo habrían existido.
Otra gran ventaja es que los individuos se pueden elegir para satisfacer las necesidades de un proyecto y el equipo será más dinámico y capaz de abordar ciertos problemas dediferentes maneras.
Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organización una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto sólo se le asigna la cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicación innecesaria

Desventajas
Algunas desventajas de los estilos de gestión matricial es que incluyen un conflicto sobre la asignación de recursos entre los gerentesde línea y jefes de proyecto. Si un equipo tiene demasiada independencia, los proyectos pueden ser más difíciles de manejar.
Otra desventaja es que no todo el mundo se adapta bien al sistema matricial. Los miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar
El doble flujo de autoridad en ocasiones genera conflictosPuede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 jefes.

La estructura de gestión matricial es ahora en gran medida vista como la forma preferida de organización y el sentimiento general es que la estructura puede permitir un uso más eficaz de los recursos, incluyendo el recurso humano. Los equipos sólo pueden existir para la duración del proyecto y luegoser trasladados a trabajar en equipos diferentes, dependiendo de las habilidades que los individuos poseen. Esto podría ser clasificado como una ventaja, ya que los trabajadores, dados sus conocimientos pueden ser ubicados en áreas más provechosas para él y para la empresa.

Cómo configurar un equipo de proyecto Organización Matricial
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursoshumanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo común: El Proyecto, dejando de existir con la conclusión del mismo.
Los empleados dentro de la matriz tendrán dos jefes, un jefe de función: quien es la cabeza de la función es decir, al cual se le informara...