estructura matricial

Estructura matricial:
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos.
Esta estructura puede combinar lo mejor de ambasestructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar lasdebilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.
los empleados se ocupan al mismo tiempo de llevaradelante múltiples planes, programas y procedimientos.



Ventajas
Desventajas
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos queson dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específicoy presupuesto.
organizativo es posible alcanzar una mayor flexibilidad en materia de recursos
beneficiarse con conjuntos multidisciplinarios y potenciar el intercambio de saberes, además de ahorrartiempo, costos, esfuerzos y espacios.
Permite asignar recursos a proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico
Los miembros tienen a motivarse mas





Conflictos delealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.
Loscostos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto. 
al tener cada grupo integrantes con conocimientos, experiencia y cargos similares, laresponsabilidad es compartida entre todos ya que no hay un superior que ejerza el liderazgo.
Puede generar estrés a los empleados al tener que rendir cuenta a dos jefes
Conflictos de interés....