ESTRUCTURA MATRICIAL

ESTRUCTURA MATRICIAL
En la estructura matricial u organización matricial se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras. Así, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a través de equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes, así como compensar lasdebilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocráticas donde si no está claro quién es el responsable surgen importantes controversias.
Ventajas e inconvenientes de la estructura matricial
Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:
Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.
El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces dever los problemas de una manera diferente, como especialistas.
Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.
Mientras que las desventajas incluyen:
Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.
Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si losequipos tienen mucha independencia.
Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto. 


ESTRUCTURAL PIRAMIDAL
La estructura organizacional determina la forma en que se divide el trabajo en una empresa. Las organizaciones pequeñas pueden tener una estructura relativamente horizontal, especialmente las empresas recién formadas. Sinembargo, la estructura organizativa de la empresa se ​​convertirá en una forma piramidal a medida que más empleados sean contratados. Aunque la mayoría de las estructuras empresariales son piramidales, las empresas todavía utilizan diferentes tipos de estructuras organizativas. El tipo de estructura organizativa que una empresa utiliza a menudo depende del tipo de cliente al que sirve.
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Jerarquía
La forma piramidal del organigrama de una empresa refleja una jerarquía. Los ejecutivos se encuentran en la parte superior de la tabla; siguen los mandos medios; y los empleados de menor rango se encuentran en la parte inferior. La estructura piramidal de una organización determina en granmedida a quiénes reportan los empleados. Por ejemplo, un presidente puede tener cuatro vicepresidentes que le informan. Los vicepresidentes se encuentran en el segundo nivel de la pirámide, y los vicepresidentes serán los jefes de varios directores en el tercer nivel.
Tipos
Hay tres tipos principales de estructuras de organización piramidal: funcional, producto y matriz. En una estructuraorganizativa funcional la empresa organiza sus departamentos por funciones diversas como finanzas, contabilidad, marketing e ingeniería. Los administradores pueden tener títulos como director de marketing o director de finanzas. Los grandes almacenes suelen utilizar una estructura de organizativa de producto en la que los departamentos están organizados por tipos de productos. Por lo tanto, títulos comovicepresidente de artículos para el hogar o el gestor de artículos deportivos son comunes. Las empresas que utilizan una estructura de matriz combinan estas dos estructuras.
Beneficios
Una ventaja de una estructura de organización funcional es que los trabajadores están divididos por profesiones específicas, de acuerdo con hrmguide.com. Por ejemplo, los profesionales de la publicidad trabajanjuntos en el mismo departamento, al igual que los empleados de finanzas. El trabajo puede ser fácilmente coordinado en una estructura organizativa funcional. La ventaja de una estructura organizativa de producto es que todos los esfuerzos se enfatizan en garantizar la calidad del producto. Por ejemplo, uno de los vicepresidentes de la ropa de la mujer en una tienda por departamentos puede enfocar...