Estructura modular

* Estructura modular de producción:
La empresa y la estructura de la producción
El proceso económico o conjunto de actividades económicas se desarrolla en la
Estructura Económica de la sociedad, la cual constituye la base de desarrollo de
La sociedad y se encuentra formada por todos aquellos elementos y factores que
Interrelacionados de manera dinámica forman un conjunto relativamentePermanente en el tiempo y en el espacio.
LA ESTRUCTURA ECONOMICA está integrada por la combinación dinámica de
las fuerzas productivas y las relaciones sociales de producción.
* FUERZAS PRODUCTIVAS
Son el conjunto dinámico de los medios de producción y la fuerza de trabajo; es
Decir, el conjunto de trabajadores que desarrollan un proceso productivo
Determinado.
* MEDIOS DE PRODUCCIONEstán formados por los objetos de trabajo (materia bruta y materia prima) y los
Medios de trabajo (instrumentos de producción e infraestructura) interrelacionados
Dinámicamente.
* RELACIONES SOCIALES DE PRODUCCION O RELACIONES ECONOMICAS
Son las que surgen entre los hombres en el proceso de la producción, el cambio y
la distribución de los bienes materiales. Una característica importante de lasRelaciones de producción, es que no dependen de la voluntad de los hombres. Las relaciones sociales de producción pueden ser de explotación o de cooperación y ayuda mutua, dependiendo de la forma de propiedad de los medios de producción.
* Estructura modular de ventas:
Estructura del Departamento de Venta
El departamento de ventas es el que se encarga de la distribución y venta de losproductos y dar seguimiento día a día de las diferentes rutas de vendedores para garantizar la cobertura total y abastecimiento a los locales comerciales. En este departamento se prepara día a día el pedido de ventas a manufactura según su requerimiento y trabaja en conjunto con mercadeo para lanzamiento de productos, promociones y ofertas.
Está encargado de contratar a promotoras, vendedores,supervisores y llevar control de inventarios de productos de cada una de las sucursales.
Este es el departamento prioritario de la empresa, ya que a través de su buena gestión la empresa puede vender. Es el departamento encargado de vender, distribuir y dar seguimiento de las diferentes rutas (colmados, supermercados, cafeterías).

Objeciones más comunes y estrategias utilizadas para rebatirlas.Objeción:
* El producto tiene mucho aire.
Estrategia:
* El producto necesita aire, porque hace que se mantenga en mejor estado hasta el momento de adquirir las papitas.
Objeción:
* El vendedor tarda mucho en volver a suministrar el producto al lugar de venta.
Estrategia:
* Usted necesita un exhibidor de mayor capacidad ya que puede tener mayor cantidad de producto paraque el vendedor tenga tiempo de volver.

* Estructura modular de finanzas:

* LAS FINANZAS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

El director financiero -quien lleva el título de vicepresidente de finanzas- 
reporta al presidente. Los principales subordinados del presidente de 
finanzas son el tesorero y el contralor. En la mayoría de las empresas el 
tesorero tiene una responsabilidaddirecta en la administración del efectivo 
y de los valores negociables de la empresa,  la planeación de su estructura 
de capital, la venta de acciones y obligaciones para la obtención de capital 
y la supervisión del fondo corporativo de pensiones. El tesorero también 
supervisa al gerente de crédito, al gerente de inventarios y al director de 
presupuesto de capital (quien analiza lasdecisiones que se relacionan con 
las inversiones en activos fijos). El contralor es responsable de las 
actividades de los departamentos de contabilidad e impuestos.

LAS METAS DE LA EMPRESA

La principal meta de la administración es la maximización de la riqueza de 
los accionistas. Esto se traduce en la maximización del precio de las 
acciones comunes de la empresa.

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