Estructura Organica De La Empresa En Relacion A La Unidad Presupuestaria
Páginas: 2 (271 palabras)
Publicado: 18 de febrero de 2013
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA EN RELACION A LA UNIDAD PRESUPUESTARIA
El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas, las cuales estándestinadas a realizar mejoras en tiempo, espacio, y en uso de los recursos materiales, económicos y humanos.
De allí que la unidad presupuestaria sea sumo interés para toda laempresa, ya que es un dispositivo, que en la mayoría de los casos ayuda a los gerentes a formular sus necesidades, sus expectativas y su metas, tomando en cuenta todos loscomponentes de la organización.
El sistema presupuestario servirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeación y lacoordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no son acompañados por un control eficiente.
Es por ello que el control por áreas de responsabilidad tiene porobjeto el controlar los ingresos y costos a los niveles superiores básicos. Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que permita la asignación de responsabilidadespor variación entre lo planeado y lo real una vez realizado el presupuesto, con un seguimiento o supervisión continua este se cumplirá y se lograran todas las metas planteadasdurante el ejercicio económico para el cual fue establecido.
http://www.iiarquitectos.com/2010/01/tipos-de-presupuestos-y-sus.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_quimicas_y_farmaceuticas/johanseno/cap5/parte3.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/7c.htmhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-Del-Control-Presupuestal/2638641.html
http://elifrankangulodiaz.blogspot.com/2011/03/control-previo-y-control-posterior-una.html
El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas, las cuales estándestinadas a realizar mejoras en tiempo, espacio, y en uso de los recursos materiales, económicos y humanos.
De allí que la unidad presupuestaria sea sumo interés para toda laempresa, ya que es un dispositivo, que en la mayoría de los casos ayuda a los gerentes a formular sus necesidades, sus expectativas y su metas, tomando en cuenta todos loscomponentes de la organización.
El sistema presupuestario servirá al propósito fundamental de planear e integrar la actividad de tales departamentos, pero la planeación y lacoordinación son en sí en proceso desconectados y faltos de vida, si no son acompañados por un control eficiente.
Es por ello que el control por áreas de responsabilidad tiene porobjeto el controlar los ingresos y costos a los niveles superiores básicos. Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que permita la asignación de responsabilidadespor variación entre lo planeado y lo real una vez realizado el presupuesto, con un seguimiento o supervisión continua este se cumplirá y se lograran todas las metas planteadasdurante el ejercicio económico para el cual fue establecido.
http://www.iiarquitectos.com/2010/01/tipos-de-presupuestos-y-sus.htmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtml
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_quimicas_y_farmaceuticas/johanseno/cap5/parte3.html
http://www.eumed.net/libros-gratis/2006a/prd/7c.htmhttp://www.buenastareas.com/ensayos/Importancia-Del-Control-Presupuestal/2638641.html
http://elifrankangulodiaz.blogspot.com/2011/03/control-previo-y-control-posterior-una.html
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