Estructura organica de recursos humanos
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
La estructura orgánica del departamento de recursos humanos refleja no solo las funciones que debe de seguir sino también el tamaño de la organización o empresa.
En este departamento de RecursosHumanos se desempeñan cinco funciones básicas comúnmente denominadas como el proceso de administración:
• Planeación
• Organización
• Formación de un equipo de trabajo
• Dirección
• ControlEn la Planeación se establecen metas y estándares, desarrollar reglas y procedimientos, desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros.
En laOrganización asignan a cada subordinado una tarea específica, establecen departamentos, delegan autoridad a los subordinados, establecen canales de autoridad y comunicación y coordinan el trabajo de lossubordinados.
En la Formación del equipo de trabajo se decide qué tipos de personas se deben de contratar, se reclutan a posibles empleados, se seleccionan a los empleados, establecen estándarespara el desempeño, compensan a los trabajadores, evalúan el rendimiento, asesoran a los empleados, capacitan y desarrollan a los trabajadores.
En la Dirección se logra que los demás hagan el trabajo,también se mantiene la moral elevada y motivan a los subordinados.
En el Control fijan estándares tales como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción, comparan la forma enque el desempeño real correspondiente a estos estándares, toman decisiones correctivas cuando se requiere.
Estas son algunas actividades que son realizadas por el elemento humano en una organizaciónen las diferentes áreas de la empresa; pero nosotros nos vamos a enfocar en la función de Formación del equipo de trabajo la cual se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para el desempeñaradecuadamente lo relacionado con el personal o la gente en el trabajo.
En la actualidad por la extensión que tiene el Departamento de Recursos Humanos ya que como vimos abarca todas las categorías...
En este departamento de RecursosHumanos se desempeñan cinco funciones básicas comúnmente denominadas como el proceso de administración:
• Planeación
• Organización
• Formación de un equipo de trabajo
• Dirección
• ControlEn la Planeación se establecen metas y estándares, desarrollar reglas y procedimientos, desarrollar planes y proyecciones, es decir, predecir o pronosticar algunos acontecimientos futuros.
En laOrganización asignan a cada subordinado una tarea específica, establecen departamentos, delegan autoridad a los subordinados, establecen canales de autoridad y comunicación y coordinan el trabajo de lossubordinados.
En la Formación del equipo de trabajo se decide qué tipos de personas se deben de contratar, se reclutan a posibles empleados, se seleccionan a los empleados, establecen estándarespara el desempeño, compensan a los trabajadores, evalúan el rendimiento, asesoran a los empleados, capacitan y desarrollan a los trabajadores.
En la Dirección se logra que los demás hagan el trabajo,también se mantiene la moral elevada y motivan a los subordinados.
En el Control fijan estándares tales como cuotas de ventas, estándares de calidad o niveles de producción, comparan la forma enque el desempeño real correspondiente a estos estándares, toman decisiones correctivas cuando se requiere.
Estas son algunas actividades que son realizadas por el elemento humano en una organizaciónen las diferentes áreas de la empresa; pero nosotros nos vamos a enfocar en la función de Formación del equipo de trabajo la cual se refiere a los conceptos y técnicas requeridas para el desempeñaradecuadamente lo relacionado con el personal o la gente en el trabajo.
En la actualidad por la extensión que tiene el Departamento de Recursos Humanos ya que como vimos abarca todas las categorías...
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