Estructura organica de un departamento



GOBIERNO AUTONOMO DESCENTRALIZADO MUNICIPAL PEDRO VICENTE MALDONADO

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Promueve la planificación, formulación, ejecución y control de procesos y procedimientos de la administración del Talento Humano eficiente y eficaz, debidamente reglamentados y normados a fin de proporcionar suministros, las herramientas necesarias para laestabilidad emocional y técnica del ser humano en su diario convivir laboral, está conformado por diez personas distribuidas en los diferentes departamentos.
Funciones:
1. Facilitar y promover los procesos de innovación institucional; y, fortalecer la cultura institucional para que la Municipalidad alcance los objetivos estratégicos institucionales, satisfaga las demandas de sus empleados, de lacomunidad y enfrente los desafíos del entorno.
2. Definición e implementación de modelos de gestión institucional.
3. Fortalecimiento de la cultura institucional basada en principios y valores sociales e institucionales.
4. Certificación de Calidad de los Servicios que brinda la Municipalidad.
5. Institucionalización del Mejoramiento Continuo como política de gobierno local.
6. Monitoreo yevaluación de eficiencia y eficacia.
7. Cumplir y hacer cumplir la Ley Orgánica de Servicio Público, su reglamento general y las resoluciones del Ministerio de Relaciones Laborales, en el ámbito de su competencia.
8. Elaborar los proyectos de estatuto, normativa interna, manuales e indicadores de gestión del talento humano.
9. Elaborar el reglamento interno de administración del talento humano,con sujeción a las normas técnicas del Ministerio de Relaciones Laborales.
10. Elaborar y aplicar los manuales de descripción, valoración y clasificación de puestos institucionales, con enfoque en la gestión competencias laborales.
11. Administrar el Sistema Integrado de Desarrollo Institucional, Talento Humano y Remuneraciones.
12. Realizar bajo su responsabilidad los procesos demovimientos de personal y aplicar el régimen disciplinario, con sujeción a esta ley, su reglamento general, normas conexas y resoluciones emitidas por el Ministerio de Relaciones Laborales.
13.
Mantener actualizado y aplicar obligatoriamente el Sistema Informático
Integrado del Talento Humano y Remuneraciones elaborado por el Ministerio de Relaciones Laborales.
14. Estructurar la planificación anualdel talento humano institucional, sobre la base de las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Relaciones Laborales en el ámbito de su competencia.
15. Aplicar las normas técnicas emitidas por el Ministerio de Relaciones
Laborales, sobre selección de personal, capacitación y desarrollo profesional con sustento en el Estatuto, Manual de Procesos de Descripción, Valoración yClasificación de Puestos Genérico e Institucional.
16. Realizar la evaluación del desempeño una vez al año, considerando la naturaleza institucional y el servicio que prestan las servidoras y servidores a los usuarios externos e internos.
17. Asesorar y prevenir sobre la correcta aplicación de esta Ley, su Reglamento General y las normas emitidas por el Ministerio de Relaciones Laborales a las servidorasy servidores públicos de la institución.
18. Cumplir las funciones que esta ley dispone y aquellas que le fueren delegadas por el Ministerio de Relaciones Laborales.
19. Reportar el incumplimiento de las leyes a la Contraloría General del Estado.
20. Participar en equipos de trabajo para la preparación de planes, programas y proyectos institucionales como responsable del desarrolloinstitucional, talento humano y remuneraciones.
21. Aplicar el subsistema de selección de personal para los concursos de méritos y oposición, de conformidad con la norma que expida el Ministerio de
Relaciones Laborales.
22. Receptar las quejas y denuncias realizadas por la ciudadanía en contra de servidores públicos, elevar un informe a la autoridad nominadora y realizar el seguimiento oportuno....