ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA EMPRESA SUSAN CHAPILLIQUEN

ULADECH
SISTEMA DE UNIVERSIDAD
ABIERTA
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME DE EVALUACIÓN A DISTANCIA
CURSO

: GERENCIA EMPRESARIAL

DOCENTE : ANTONIO YUPANQUI ACOSTA
ALUMNA :

SUSAN CHAPILLIQUEN ARRUNATEGUI

CÓDIGO

: 3211121026

CICLO

: X

2015

ESTRUCTURA ORGANICA DE UNA
EMPRESA
I.

DEFINICIÓN:

Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías yatribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia
se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es
establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y
delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un supervisoinmediato. Esto
permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son
subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida
consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las
obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los
puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cualpuede ser formal o informal. La
formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La
estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo
de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en la
estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

Elementos claves para el diseño de unaestructura organizacional







Especialización del Trabajo.
Departamentalización.
Cadena de mando.
Extensión del Tramo de Control.
Centralización y Descentralización.
Formalización.

Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el hecho
de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto
número de pasos y cada individuo terminauno de los pasos.
Departamentalización: una vez divididos los puestos por medio de la especialización
del trabajo, se necesita agruparlos a fin de que se puedan coordinar las tareas
comunes. La Departamentalización es el proceso que consiste en agrupar tareas o
funciones en conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.
Generalmente adopta la forma de gerencias,departamentos, secciones.
La calidad de una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la
Departamentalización y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para
el desarrollo eficiente de las mismas. La Departamentalización implica el riesgo de
tener que lograr la coordinación entre las unidades definidas.
Existen dos modelos de Departamentalización: por Procesos y por Objetivos.En la Departamentalización por Procesos se agrupan las actividades por procesos o
actividades, maximizando el aspecto especialización, es frecuente en el área de
fabricación donde separan el trabajo en varios procesos.
En la Departamentalización por Objetivos se divide cada sector en subsectores que
cuentan con iguales objetivos que la unidad superior a la cual reportan, con lo cual se
optimiza lacoordinación. Existen varias variantes las cuales se clasifican en función
del concepto agrupador de funciones en sectores, entre las cuales podemos nombrar:
- Departamentalización por productos: es usada por empresas que fabrican muchos
productos o productos muy diferentes.
- Departamentalización por zona geográfica: suele ser para el marketing. Es más
bien geográfica ya que laDepartamentalización se efectúa por territorios o regiones
de acción.
La Cadena de Mando: Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la
cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.
Contesta preguntas de los empleados como: -¿A quién acudo si tengo un problema? Y
¿Ante quién soy responsable? En la cadena de mando tenemos presente dos
importantes conceptos:...