Estructura Organica Telmex

Páginas: 2 (384 palabras) Publicado: 21 de octubre de 2012
NOMBRE:

INFORMACION GENERAL:

Teléfonos de México S.A.B. de C.V. (Telmex) es una empresa mexicana de Telecomunicaciones con sede en la Ciudad de México. La empresa ofrece una variada gama deproductos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en México y Latinoamérica, entre los que se incluyen una extensa red de telefonía e Internet.

MISION:

Instrumentar eficazmenteprogramas creativos y permanentes de alto impacto y cobertura nacional, que contribuyan a resolver las profundas desigualdades sociales que han limitado el desarrollo de nuestro país y a mejorar la calidad devida de los mexicanos.

VISION:

Contribuir al desarrollo de México a través de programas de educación, salud, nutrición, justicia, cultura, desarrollo humano, deporte y ayuda en desastresnaturales, generando oportunidades que propicien el desarrollo integral de los mexicanos por un mejor país.

Valores
» | Compromiso con México. |
» | Responsabilidad social. |
» | Eficiencia en laaplicación de recursos |

ANTECEDENTES:

Teléfonos de México fue fundado en 1947 cuando el entonces presidente mexicano Miguel Alemán Valdés fusionó a las empresas Ericsson en México y a laInternational Telephone and Telegraph Company, formando una empresa del estado mexicano, la cual se convirtió en la única proveedora de servicios telefónicos en el país.
Para 1990 el presidente de MéxicoCarlos Salinas de Gortari decidió comenzar un proceso de privatización, entonces se presentaron varios grupos de inversionistas formados por empresas nacionales e internacionales, resultando ganador elconsorcio creado por Carlos Slim, France Télécom y SBC Communications entre otros pequeños inversionistas, pero este consorcio se apoderó del 53% y al ser el accionista mayoritario, compró un restantedejando al Gobierno con el 31% de las acciones.

PROBLEMÁTICA:
Actualmente existe en teléfonos de México un problema de desorganización en sus procesos de verificación, debido a que no se cuenta...
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