Estructura organica y mecánica

Estructura Mecanica

Concepto: Existen tareas operativas rutinarias,
altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo
operativo, hay una comunicación formal en toda laorganización, la dimensión
del núcleo operativo es grande.

- es altamente racionalizada, siendo sus tareas simples y repetitivas.

-El trabajo se encuentra sobre todo en ambientes simples yestables. En los
Ambientes complejos no puede ser racionalizado en tareas simples, y en los
ambientes dinámicos no puede predecirse.

-se encuentra tıpicamente en la organización madura. Grande como paratener el volumen de trabajo operativo necesario para su repetición y
estandarización; y antigua como para haber podido establecerse sobre las
normas que desea usar.
Las empresas de producción enmasa son las burocracias mecánicas mas
Conocidas. Las empresas gigantes se integran verticalmente. Con la burocracia
mecánica pueden controlar el ambiente externo.

- el control externo. Todo loque hacen debe parecer justo. El control es fuerte.

-la necesidad de seguridad. Minimizar los riesgos que corren.

Estrucutura Orgánica
Concepto: es un tipo de organización basada en la fuerza dela tarea, como la existente en una institución de investigación, que está diseñada para responder a los cambios rápidos del entorno y se caracteriza por gran numero de especialistas organizados enfuerzas multidisciplinarías de tarea de corta duración.
-es compleja
-estandarizada
es flexible
la autoridad se traslada constantemente
El control y la coordinación se realizan por medio de lacomunicación informal e integración de expertos.
-existe compromiso
no existe la diferencia entre línea y staff
- la estrategia no fluye desde arriba sino de la toma de decisiones de cada proyectoes decir todos los involucrados son estrategas
-es aplicable a medios complejos y dinámicos son condiciones que se requiere para la innovación sofisticada.
- se encuentra en organizaciones jóvenes...