Estructura Organico Funcional De Una Empresa

ESTRUCTURA ORGANICO-FUNCIONAL
Toda empresa cuenta con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de losdiversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinanformalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa(orgánico-funcional). La estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en laestructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros (organigramas).


Esructura informal: El diseño organizativo actúa de manera preferente sobre la estructura formal ya que esta parte de la estructura la que se define de antemano de manera consciente y ente ámbito donde los directivos de las organizaciones tienen capacidad para adoptar decisiones. De esta forma los directivospueden crear departamentos, modificar la linea de autoridaddefinir procedimientos especificos para la solución de problemas, etc.por el contrario su capacidad de actuación sobre la organización es mucho más limitada aunque ello no quiere decir que haya de prescindir de las relaciones informales y de su influencia sobre la organización.

Concepto de Organigrama:
El organigrama se define como larepresentación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas y debe reflejar en forma esquemática la
descripción de las unidades que la integran, su respectiva relación, niveles jerárquicos y canales formales de comunicación.
A continuación mencionamos otras definiciones:
Un organigrama es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una
estructura deorganización, incluyendo las principales funciones, sus relaciones, los canales de supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva
Finalidad del Organigrama
Un organigrama es el instrumento que proporciona la representación gráfica de los
Aspectos fundamentales de una organización, y permite entender un esquema general, así como el grado de diferenciacióne integración funcional de los elementos que lo componen
CLASIFICACION DE LOS ORGANIGRAMAS
Estos se clasifican atendiendo a:
 El ámbito de aplicación o como muestran la estructura. Estos se dividen en:
a) Generales y maestros: Estos suministran una visión general de la organización, indicando sólo las unidades de más importancia.
b) Específicos o analíticos: Que dan una visión detallada dela estructura de la institución; incluso se complementan con información anexos.
c) Complementarios o micro-organigramas: Estos indican una sola unidad o una parte importante de la estructura en forma detallada.
 Atendiendo al contenido es:
Funcionales: Estos además de describir los órganos de las organizaciones, muestran las funciones principales.

ORGANIGRAMA GENERAL

ORGANIGRAMACOMPLEMENTARIO

Organización de tipo Línea-Staff
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:• Servicios Consultoría y asesoría• Monitoreo Planeación y control• Las funciones...