Estructura Organizaciónal De Una Empresa

Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de grupo social
Propósito: volver eficaz la cooperación humana.
Función: esta es una actividad requerida para trabajar en grupo para alcanzar el objetivoorganizacional y dividir el trabajo

Departamentos à organización formal.
Área, división, o sucursal en particular de una organización, sobre la cual un administrador posee autoridad respecto al desempeño de actividades específicas.
Departamentalizar: es agrupar actividades, personas en un departamento, pero esto ¿para qué?, esto le permite crecer a la empresa indefinidamente.
Tipos DeDepartamentalización:
* Por números simples
Cuenta con las personas que tiene disponibles para la labor y la ponen bajo el mando de una autoridad. Ejemplo: tribus, ejército
* Por tiempos
Agrupación de actividades con base en turnos de trabajo. EJEM: bomberos,
hospitales
Ventajas:
Se presta a servicios mas halla de la jornada
Nos permite poner en marcha procesos que no pueden interrumpirse
Losbienes y capital pueden usarse por mas de 8 horas por varios empleados
Desventajas:
No puede haber estricta supervisión
Se presenta el factor fatiga
Problemas de comunicación y coordinación
* Por función empresarial
Agrupación de actividades de acuerdo con las funciones de una empresa
EJEM: ventas, producción
Ventajas:
Mantiene poder y prestigio de las áreas principales
Mantiene elprincipio de especialización
Desventajas:
Le resta notoriedad al objetivo mas grande


* Territorial – geográfica
Se basa en el espacio físico en el que opera la empresa. EJEM: gobierno tiendas departamentales
EL territorio atiende un espacio físico
Geográfica la misma empresa atiende a diferentes tipos de clientes en un mismo espacio
Ventajas :
Ser mas eficientes
Mayor control
Seespecializan en o persiguen objetivos de
Desventajas:
No siempre se pueden dividir en espacio físico
El control se escapa de las manos
* Por tipo de clientes
Tiene bien establecido el tipo de clientes y tiene un gran interés por este.
EJEM: hospitales, tienda dental, servicios
Ventajas: Desventajas:
Se ubica perfecto Si es una empresa chica no conviene
Mejor servicio
* Por proceso y equipoAgrupación de actividades que se aplica fundamentalmente a los procesos de manufactura de un departamento
Ventajas:
División del trabajo
Desventajas:
No hay mucha rotación de personal
* Por productos
Agrupación de actividades sobre la base de división de productos, en cada departamento hay un tipo de producto
Desventajas:
A veces se pierden objetivos organizacionales
* Organización matricialCombinación de la misma estructura organizacional en dos deptos la funcional y de proyectos y productos
* Divisional
Cada área fabrica su producto (son autónomos) y compiten con otras áreas pero dependen de una empresa "consorcio" ejemplo: PEPSICO – sabritas
- Quaker
- gatorade
Tramo de Administración:
Número de personas que un administrador puede supervisar eficientemente.
Organigramas:Consisten en hojas o cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto, representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, que son los canales de autoridad.
Requisitos: no tener demasiados cuadros, deben ser claros, no deben tener los nombres de los empleados, no se pueden utilizar muchos elementos sólo los más importantes.Hay cuatro tipos de organigramas: verticales, horizontales, circulares y escalares.
Análisis de Puestos.
El Análisis de Puestos es el proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto.
El...