Estructura Organizacional Alicorp

UNIVERSIDAD DE LIMA
TRABAJO FINAL DE INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN








ÍNDICE

INTRODUCCIÓN
¨Experimentamos una gran expansión y alcanzamos estándares internacionales de calidad y competitividad¨. La compañía Alicorp comenzó hace muchos años y a través del tiempo se ha construido una historia de crecimiento y una mejora operativa continua. La meta de Alicorp esconsolidar el negocio actual, lanzar continuamente productos y siempre estar buscando expansión internacional y nuevas adquisiciones.
Alicorp es una empresa que se dedica a la elaboración de productos industriales, de consumo altamente masivo y nutrición animal
Esta compañía es conocida en diferentes países del mundo, todos sus procesos de producción cumplen con los estándares internacionales decalidad y competitividad, por lo que ha sido premiado. Por ejemplo, la última distinción que tubo Alicorp fue en el 2010 el premio ¨effie de Oro 2010¨en la categoría productos por el caso ¨Opal- BioCristales¨.
La empresa está situada en países del extranjero como en Argentina que tuvieron mucho éxito. En los últimos años han ido cumpliendo sus metas y han elevado sus niveles de producción y así hanllegado a consolidar su liderazgo en distintas categorías.
A continuación haremos un análisis de esta empresa en la cual relacionaremos cuales teorías de la administración de la historia han sido aplicadas en las estrategias y organización.

CAPÍTULO I: DATOS DE LA EMPRESA
1. Razón social
2. Número de empleados
3. Dirección
4. Nombre y teléfono del contacto en la empresaCAPÍTULO II: ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
1. Fundamentos de la ORT

CAPÍTULO III: TEORÍA CLÁSICA
1. Principios generales de la administración

CAPÍTULO IV: TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
1. Análisis de las organizaciones informales
2. Estilo de dirección

CAPÍTULO V: TEORÍA NEOCLÁSICA
1. Planear
2. Organizar
3. Dirigir
4. Controlar

CAPÍTULO VI: TEORÍABUROCRÁTICA
1. Análisis de las características de la burocracia
a. Carácter legal de normas y reglamentos
Alicorp es una empresa privada cuya organización está unida por normas y reglamentos escritos que permiten el adecuado funcionamiento de la organización resaltando la autoridad y subordinación de los integrantes de la misma.
b. Carácter formal de las comunicaciones
Alicorp utiliza uncarácter formal de las comunicaciones sobre las decisiones y  acciones a tomar mediante el uso de formatos manteniéndose un orden y un registro de las comunicaciones.
c. Carácter racional y división del trabajo
Alicorp tiene asignados funcionarios competentes para cada área de trabajo de manera que no existe duplicidad de funciones y los empleados conocen sus límites y obligaciones sininterferir en las funciones de los demás entorpeciendo la estructura actual.
Existe en Alicorp el Comité de Buen Gobierno Corporativo cuyas funciones son la evaluación y revisión del cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno Corporativo y la adopción de las medidas necesarias para cumplirse dichos principios.
d. Impersonalidad en las relaciones
En Alicorp , la empresa fabricante de productos deconsumo masivo y nutrición animal más importante del país, se tiene muchas divisiones con cargos y funciones que son impersonales, primando los cargos y funciones sobre las personas que los ocupan. Los Principios del Buen Gobierno Corporativo velan por la impersonalidad de las autoridades y los subordinados dentro de la organización.
e. Jerarquía de autoridad
En Alicorp, la organizaciónse rige de una jerarquía vertical. Cada cargo inferior está sujeto a supervisión de mando superior La adopción de mayores privilegios dentro de la compañía está vinculada a una mayor responsabilidad mientras más cerca esté el cargo a la cima del organigrama.
f. Rutinas y procedimientos estandarizados
La conducta de los empleados de la organización está regulada por los estándares o...