ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL BUROCRATICA

La estructura organizacional constituye un pilar fundamental sobre el que todas las polticas operativas de la empresa y procesos de trabajo se construyen. Las relaciones gerenciales de informacin yel flujo de ideas, las decisiones y la informacin estn formalmente establecidas mediante la estructura organizacional de la empresa. Las estructuras pueden ser relativamente planas o altas lasestructuras ms altas tienden a operar de forma ms burocrtica. Ninguna estructura organizativa nica es intrnsecamente mejor que otra. Ms bien, cada estructura tiene ventajas y desventajas nicas ms adecuadaspara situaciones especficas. Hechos Las estructuras organizacionales burocrticas tienen numerosos niveles de gestin, descendiendo desde los ejecutivos de alto nivel hasta los gerentes regionales y jefesde departamento, todo el camino hacia abajo hasta los supervisores de turno que trabajan junto a los empleados de primera lnea. Debido a las muchos niveles de gestin, la autoridad en la toma dedecisiones debe pasar a travs de un mayor nmero de niveles que en las organizaciones ms planas. Las decisiones de reembolso, por ejemplo, pueden tener que pasar de empleados de primera lnea, a travs de lossupervisores de turno, hasta los gerentes de la tienda para una venta al por menor en una empresa burocrtica. Significado En una estructura organizacional burocrtica, la autoridad est por lo generalcentrada en la parte superior, y la informacin fluye normalmente desde la parte superior hacia abajo. Esto muchas veces alienta una cultura de empresa centrada en las reglas y normas, donde losprocesos operativos estn rgidamente controlados con las mejores prcticas de metodologas y supervisin estrecha. Ventajas Los gerentes de alto nivel en las estructuras organizacionales burocrticas ejercen ungran control sobre las decisiones estratgicas de la organizacin, lo cual es ideal para los propietarios de negocios con un estilo de mando y control. El tiempo para la toma de decisiones estratgica...