Estructura organizacional ccu
Páginas: 5 (1147 palabras)
Publicado: 10 de abril de 2011
|CCU |
|Segundo Informe |
|Estructura Organizacional|
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Introducción
En este segundo informe sobre la empresa CCU se pretende analizar los distintos puntos que conforman el diseño organizacional de esta empresa, para lo cual será necesario introducirnos en la estructura de lacompañía.
Además en este informe expondremos los distintos departamentos o áreas de departamentalización utilizados en esta empresa, analizando los detalles y las distintas funciones que estos departamentos implican en la organización, analizando más a fondo cada puesto dentro de la empresa y las funciones que conllevan.
1) Diseño de la estructura de la empresa y sus variables relevantes:a. Estructura Corporativa: en la empresa (ccu) trabajan mas de 5 mil personas que desarrollan sus labores en las distintas áreas de la compañía que veremos mas adelante.
b. Estructura Organizacional: CCU posee una estructura organizacional coherente con su diversificación de negocios y con su fuerte posición en cada uno de los mercados que participa. Esta estructura incorpora losconceptos claves que sustentan la creación de valor de la Compañía y le permite enfrentar con agilidad funcional los exigentes desafíos futuros.
2) Análisis y definición de criterios de departamentalización adoptados:
se dividen en 3 áreas de departamentalización las cuales son:
a. Unidades Estratégicas de negocios (UEN): Su trabajo se centra en la producción, comercialización ymarketing de los productos de la Compañía, buscando satisfacer las necesidades de consumidores y clientes. Las UEN de CCU son Cervecera CCU Chile, Cervecera CCU Argentina, Embotelladora CCU, Aguas CCU Nestlé, Compañía Pisquera de Chile, Viña San Pedro Tarapacá S.A., Cervecería Austral S.A., Compañía Cervecera Kunstmann y Foods Compañía de Alimentos CCU.
b. Unidades de apoyoCorporativo (UAC): Entregan servicios corporativos a todas las UEN en las áreas de Contraloría, Administración y Finanzas, Operaciones, Desarrollo e Investigación de Mercado, Recursos Humanos, Asuntos Legales y Asuntos Corporativos.
c. Unidades Estratégicas de Servicios (UES): Proporcionan a las UEN servicios estratégicos especializados en torno a la logística y distribución de sus productos entodo Chile y la producción de envases. Están conformadas por Transportes CCU Ltda. y la Fábrica de Envases Plásticos PLASCO S.A.
3) Organigrama de CCU:
4) Análisis de diferenciación y mecanismos de coordinación: CCU esta organizada bajo una estructura matricial compuesta por:
Directorio CCU: Es el principal órgano de toma de decisiones y el que define la dirección estratégica de laCompañía
Gerente General: Al Directorio reporta directamente el Gerente General, a quien a su vez reportan las diversas unidades.
Unidades de Apoyo Corporativo (UAC): Realizan actividades de apoyo comunes a todas las UEN, como son Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Desarrollo, Ingeniería y Asuntos Legales, entre otras.
El Gobierno Corporativo de CCU se ejerce a través del...
|Segundo Informe |
|Estructura Organizacional|
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Introducción
En este segundo informe sobre la empresa CCU se pretende analizar los distintos puntos que conforman el diseño organizacional de esta empresa, para lo cual será necesario introducirnos en la estructura de lacompañía.
Además en este informe expondremos los distintos departamentos o áreas de departamentalización utilizados en esta empresa, analizando los detalles y las distintas funciones que estos departamentos implican en la organización, analizando más a fondo cada puesto dentro de la empresa y las funciones que conllevan.
1) Diseño de la estructura de la empresa y sus variables relevantes:a. Estructura Corporativa: en la empresa (ccu) trabajan mas de 5 mil personas que desarrollan sus labores en las distintas áreas de la compañía que veremos mas adelante.
b. Estructura Organizacional: CCU posee una estructura organizacional coherente con su diversificación de negocios y con su fuerte posición en cada uno de los mercados que participa. Esta estructura incorpora losconceptos claves que sustentan la creación de valor de la Compañía y le permite enfrentar con agilidad funcional los exigentes desafíos futuros.
2) Análisis y definición de criterios de departamentalización adoptados:
se dividen en 3 áreas de departamentalización las cuales son:
a. Unidades Estratégicas de negocios (UEN): Su trabajo se centra en la producción, comercialización ymarketing de los productos de la Compañía, buscando satisfacer las necesidades de consumidores y clientes. Las UEN de CCU son Cervecera CCU Chile, Cervecera CCU Argentina, Embotelladora CCU, Aguas CCU Nestlé, Compañía Pisquera de Chile, Viña San Pedro Tarapacá S.A., Cervecería Austral S.A., Compañía Cervecera Kunstmann y Foods Compañía de Alimentos CCU.
b. Unidades de apoyoCorporativo (UAC): Entregan servicios corporativos a todas las UEN en las áreas de Contraloría, Administración y Finanzas, Operaciones, Desarrollo e Investigación de Mercado, Recursos Humanos, Asuntos Legales y Asuntos Corporativos.
c. Unidades Estratégicas de Servicios (UES): Proporcionan a las UEN servicios estratégicos especializados en torno a la logística y distribución de sus productos entodo Chile y la producción de envases. Están conformadas por Transportes CCU Ltda. y la Fábrica de Envases Plásticos PLASCO S.A.
3) Organigrama de CCU:
4) Análisis de diferenciación y mecanismos de coordinación: CCU esta organizada bajo una estructura matricial compuesta por:
Directorio CCU: Es el principal órgano de toma de decisiones y el que define la dirección estratégica de laCompañía
Gerente General: Al Directorio reporta directamente el Gerente General, a quien a su vez reportan las diversas unidades.
Unidades de Apoyo Corporativo (UAC): Realizan actividades de apoyo comunes a todas las UEN, como son Recursos Humanos, Administración y Finanzas, Desarrollo, Ingeniería y Asuntos Legales, entre otras.
El Gobierno Corporativo de CCU se ejerce a través del...
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