Estructura Organizacional De Bimbo

UNIVERDAD XOCHICALCO |
Trabajo Final. |
Comunicación Organizacional |
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Ester trabajo contiene información de análisis de comunicación existente en el Hospital Arce Quiñones en el año en curso. |

Empresa:
Hospital Arce Quiñones
Historia: con más de 30 años de experiencia, el HOSPITAL ARCE- QUIÑINES se ha proyectado a su comunidad como una institución de salud privada queatiende a sus pacientes con excelente calidad científica y humana. Esto lo ha hecho líder indiscutible en servicios de salud en la zona.
Fundado por los Drs. Héctor Arce y Juan Gilberto Quiñones en mayo de 1980 como consultorios de medicina general, ha evolucionado para estar a la altura de nosotros tiempos convirtiéndose en un hospital que ofrece medicina general y a los mejores especialistas de lalocalidad para resolver los problemas más complejos de salud de sus pacientes.
Para mayo de 2012 se inauguran nuevas y amplias instalaciones y se reafirma el espíritu de servicio a la población con la mejor tecnología y un grupo más amplio de especialistas con la idea de brindar un mejor servicio a la comunidad. Reafirmando su compromiso de toda la vida. Tu salud.
Misión:
Ser un hospital deexcelencia con mejora continua en la calidad de los servicios, infraestructura y tecnología adecuada, personal altamente capacitado en sus respectivas áreas, brindando la mejor atención medica científica y humana a los pacientes, cuidando el medio ambiente de la comunidad.
Visión:
Ser el mejor hospital privado del municipio de Mexicali con el compromiso de ofrecer la mayor calidad en servicios desalud sustentados con la infraestructura, tecnología de punta, personal capacitada y humana.
Objetivos:
EL HOSPITAL ARCE QUIÑONES cumplirá con los siguientes objetivos:
Producir servicios de salud eficientes y efectivos que cumplan con las normas de calidad establecida para tal fin.
Prestar los servicios de salud que la población requiera y que el HOSPITAL ARCE QUIÑONES, pueda ofrecer, deacuerdo a su desarrollo y recursos disponibles.
Garantizar mediante un manejo gerencial adecuado, una rentabilidad social y financiera.
Ofrecer a las entidades promotoras de salud y demás personas naturales o jurídicas que los demanden, servicios y paquetes de servicios a tarifas competitivas en el mercado.
Satisfacer los requerimientos del entorno, adecuado continuamente sus servicios yfuncionamiento.
Garantizar los mecanismos de participación ciudadana y comunitaria establecidos por la ley y los reglamentos.
Estructura Interna
Organigrama del Hospital.

Funciones o Departamentos.
1. Consejo de gobierno.- está constituido por los rangos más altos de la organización quienes son responsables y encargados del funcionamiento de diferentes áreas de la organización.
* Presidente.* Dirección General.
* Sub-Dirección Médica.
* Jefatura de Enfermería.
* Sub- Dirección Administrativa.

2. Sub-Dirección Médica.- se encarga de todo lo relacionado con las coordinaciones de las áreas médicas, para brindar un mejor funcionamiento de las mismas hacia los clientes que requieran un servicio determinado.
* Coordinación de Medicina General.
* Coordinación dePediatría.
* Coordinación de Medicina Interna.
* Coordinación de Cirugía.
* Coordinación de Ginecología.
* Otras especialidades.

3. Sud- Dirección Administrativa.- encargada de coordinar todo lo referente a todo el material que entra y sale de la organización así como administrar y manejar todo lo referente a la economía de la empresa.
* Coordinación administrativa.* Coordinación de compras y empresas.
* Coordinación de contabilidad.
* Coordinación de mantenimiento e inmueble.
* Coordinación de mantenimiento y equipo médico.
* Coordinación de ingresos.
* Coordinación de seguros.
4. Coordinación Administrativa.- encardada de administra personal que entra y sale de la organización, como elegir a los mejores candidatos para que...